全薪时代薪酬体系构建
(第2375期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2020年03月06日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2020年03月07日 16:30 |
课程价格: | 非学习卡会员现金票:3600;学习卡会员套票:5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州
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课程类别: | 人力资源 -- 薪酬管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
人力资源总监、经理、绩效专员
课程时长
两天
课程收益
1. 帮助建立清晰的薪酬分配理念;
2. 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论;
3. 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;
4. 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度;
5. 建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制;
6. 促进公司业绩发展,调动员工内在动力。
课程大纲
一、薪酬的逻辑
1. 企业活力铁三角
2. 薪酬分配体系的五个层次
3. 薪酬分配的四个理念
4. 薪酬分配的四个核心依据
二、分工资-打造薪酬之船(一级动力系统)
1. 核心问题分析
2. 岗λ价值评估方法
3. 岗λ价值评估流程
4. 薪酬水平策略制定
5. 薪酬等级结构表设计
6. 动态调薪机制设计
7. 员工生涯通道设计
8. 胜任度评估制度设计
9. 薪酬包构成设计
10. 薪酬增长率测算与确定
三、分奖金-按结果付酬(二级动力系统)
1. 薪酬水平策略与弹性策略结合应用
2. 存量业务与增量业务
3. 奖金、提成、利润分享的区别
4. 识别与构建公司业务增长点
5. 奖金计算的核心指标
6. 计件制奖励机制设计技巧
7. 提成制奖励机制设计技巧
8. 奖金制奖励机制设计技巧
9. 竞赛型奖励机制设计
四、分利润-剩余价值共享(三级动力系统)
1. 正确理解利润的内涵
2. 利润分享与员工股权激励的区别
3. 基于阿米巴多层级利润分享机制
4. EVA经济增加值是利润分享机制
五、分股份-从雇佣走向合伙(四级动力系统)
1. 合伙人制度的必然趋势
2. 打天下---融人、融财、谋生存
3. 治天下---控制权、控制利、稳大局
4. 坐天下---激励人、绑定人、求发展
5. 特色功能型股权激励
六、如何做好绩效考核
1. 绩效考核的难点分析
2. 绩效考核的四个经典方法论
3. 绩效指标(套)设计-考什ô
4. 绩效目标(值)设计-考多少
5. 被考核人的管理
6. 关联机制设计
7. 末β淘汰
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