来一场全新的变革与发展丨光华赋能与东箭集团达成科学经营陪跑合作

今日下午，杭州东箭实业集团有限公司携手杭州光华赋能教育科技有限公司举行科学经营陪跑项目启动会。东箭集团董事长陈杭闽及东箭集团领导小组、光华赋能董事长方永飞及光华陪跑项目组出席会议。

自2016年7月以来,东箭集团与光华多次开展人才培训与发展合作，经过双方充分的沟通与互动，及对光华科学经营?的认可，确定了东箭集团与光华的三年科学经营?陪跑，共同打造东箭集团的高质量发展底座。

一、G100授牌仪式

东箭集团创立于1997年，总部位于浙江杭州，是一家以多品牌+全品类家装建材销售为主体、全渠道销售运营为依托、标准化供应链交付服务为核心的多元化集团公司。经过25年的快速发展，东箭集团秉承“永远领先一步”的企业精神，致力于为客户提供优质的产品和服务体验，现已成为业内较为知名的综合性家装建材品牌服务商。

在日益激烈的市场竞争中，企业面临着诸多挑战和机遇，企业的持续发展与创新升级显得尤为重要。为了更好地适应市场变化，提升企业的核心竞争力和管理水平、优化运营效率，实现高质量的发展目标，东箭集团选择了业界享有盛誉的光华赋能进行深度合作，借助光华丰富的行业经验和深厚的专业实力，对东箭的企业进行全面的梳理和诊断，为东箭提供全方位的、多层次的战略咨询服务，为企业发展注入新的活力。

东箭集团正式成为光华BLM科学经营G100实践基地成员，双方合作正式启航。

二、科学经营宣导

为助力东箭集团在新的发展阶段迈出坚实的第一步，光华赋能董事长方永飞为全体与会人员进行了科学经营?系统理念宣导，为本次陪跑合作奠定了科学的理论基石并植入了积极的变革心锚。

三、陪跑项目介绍

光华赋能咨询项目部总监章建新担任科学经营?陪跑项目组组长，为大家详细介绍了项目实施背景、设计思路、研究方法及项目推进节点规划。

他表示，项目组将根据东箭集团发展战略及组织需要展开全面调研，继而梳理、优化权责体系、任职资格体系、绩效管理体系，通过一系列措施降低东箭集团的组织熵增，提升组织管控能力，并牵引人才快速发展，驱动东箭集团的稳健前行。

四、项目实施说明

东箭集团副总裁兼人力行政管理中心总经理楼杰担任本次项目的执行组长，为大家介绍了项目实施计划以及过程中需要注意的事项。

他号召：“我们应积极配合并充分利用光华的专业能力和资源，共同推动项目的顺利实施和企业的持续发展。同时，我们也应保持开放的心态和积极的态度，不断学习和改进，以适应不断变化的市场环境和发展需求。”

五、掌舵者致辞

会上，东箭集团董事长陈杭闽对光华赋能的鼎力支持与智慧引导表达了谢意，并说道：“在东箭集团近三十年的成长岁月里，我们取得了很多成绩，这代表了我们在行业里已经足够优秀，但我们也遇到了不少问题。这次我们找到了光华赋能，就好比请了个专业的医生给东箭“把脉治病”，用科学有效的方法解决这些疑难杂症。”

他希望，通过此次陪跑合作找出企业运营过程中存在的痛点和瓶颈、构建起严谨而高效的权责体系、建立起科学系统的任职资格标准体系和构筑一套公正公平、激发活力的绩效管理体系，为东箭集团注入创新活力与变革力量，让东箭走得更稳、走得更远。

六、合影

我们今天启动的不仅仅是一个项目，更是东箭集团自我革新、锐意进取的新征程。光华将与东箭紧密合作，陪跑共建，共同推进东箭改革与发展，实现高质量的转型升级。

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