基于学习地图的人才培养体系
（第2690期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2020年12月04日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2020年12月05日 16:30 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：4200元；学习卡会员套票：6张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 人力资源 -- 培训管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
HRD、人力资源经理、培训经理
课程时长
两天
课程收益
1.了解组织学习地图绘制的依据和理由——关键任务分析的黑箱
2.掌握学习地图的绘制流程和方法
3.深刻理解人才培养的3+1模型
4.深刻组织发展与组织学习的关系
5.学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅
课程大纲
一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想
1.个人学习转变为组织学习
2.健全的人才与组织发展的三要素
3.任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联
4.案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系
二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景
1.培训体系沙盘:汽车4S店的培训体系规划
2.培训体系构建的要素和条件
3.公司的战略和组织核心优势
4.关键业务流程
5.岗位能力模型
6.员工能力水平
7.组织发展战略
三、岗位学习地图
1.人才发展3+1模型
2.关键任务分析
3.关键任务-能力知识对应表
4.培训沙盘:店面销售人员的岗位学习地图
四、组织的岗职体系和岗位规划
1.岗位群
2.岗位任职资格和等级
3.岗位能力等级:N-S-E-M 四级
4.员工的职业发展路径图
五、岗位学习地图的绘制
1.岗位关键任务梳理
2.能力等级的知识分布
3.具体岗位的学习地图绘制
六、O3组织学习系统的设计原理和组成
1.学习地图
2.知识库
3.从经验萃取到课程开发
4.人才发展的核心手段和方法
七、学习地图在人才与组织发展的应用
1.人才盘点与应用
2.人才培养大数据分析
3.组织的人工智能基础
八、业务流程信息与知识构建的核心工具
1.MINDMANAGER
2.VISIO
3.STAR
4.CASE STUDY
5.WORLD CAFEE
独立完成某个岗位的学习地图的绘制：岗位学习地图和面授课程地图、知识库
包括：岗位晋升通道能力等级关键任务学习地图知识库
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