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领导者有效决策的6个要素

(第2729期)

公开课详情
开课时间: 2021年03月12日 09:30(报名中)
结束时间: 2021年03月13日 16:00
课程价格: 学习卡会员门票6张,非学习卡会员现金票4200元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 领导艺术 -- 领导技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业高层管理者

课程时长

两天

课程收益

1.透过模拟项目的体验引导,理解管理决策过程和决策的方法

2.体验到在决策中各种陷阱,并学会有效的避免或应对
3.意识到每一个决策对实现团队目标影响的重要性
4.掌握一套高效决策的流程并能运用相关的方法与技巧
5.学会与团队成员一起做决策的方法与技巧

课程大纲

一、做出明智的选择 

1.什么是决策思维
2.决策是一项最基本的管理技能
3.你可以学着做出更优秀的明智选择
 
二、模拟体验:吉塔行星
1.一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求得生机……
2.团队进入紧张冒险的情境中,无从得知星球全貌和基地的位置,手里只有一张降落点的地图,每天只能作一次决定,选择东、南、西、北中的一个方向前进,一旦确定,就能得到另一张地图,在此过程中,还要随时注意水和矿物质的补给。
3.如何通过高效的决策,最终找到基地,返回地球,这是对你们整个团队的考验!
 
三、有效决策的6个要素
1.运用决策6要素来做出明智的选择
2.要素1——决策的问题
1)判断是否有必要做决策
2)判断决策的问题的性质
3.要素2——决策的目标
1)明确决策的“边界条件”
2)明确决策要实现的最低目标
4.要素3——决策的方案
1)你永远不可能选择一个你甚至从未想到的方案
2)不管你有多少备选方案,你选定的那个方案,至多只是这些方案中最好的
5.要素4——决策的取舍
1)判断什么是正确的决策
2)判断什么方案是可以接受的
6.要素5——决策的行动
1)决定谁需要了解这个决策
2)决定要采取哪些行动以及由谁来采取这些行动?什么时候?
3)决策行动计划必须包括哪些资源,支持,知识和技能等等
7.要素6——决策的检验
1)思考用什么方式来检验决策的效果
2)走出去,了解决策效果的第一手信息
 
四、成为高效的决策者
1.避开决策中的偏见与陷阱
2.带领团队进行决策
3.为自己的决策负责

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