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4D领导力及卓越团队建设--工作坊

(第3001期)

公开课详情
开课时间: 2021年12月10日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2021年12月11日 16:00
课程价格: 学习卡会员门票8张,非学习卡会员现金票5500元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
课程类别: 领导艺术 -- 领导力
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业各级管理者

课程时长

2天

课程收益

1.了解卓越团队的标准

2.熟悉管理团队场域的AMBR流程
3.了解实践卓越团队的8种行为
4.掌握使用背景转换工作表解决团队实际问题

课程大纲

第一章:感知场域的力量-什么是决定团队绩效的最重要因素

1.讨论:卓越团队的标准是什么?
2.案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
3.决定绩效的两大因素:场域(氛围)和个体
4.场域和个体包含的主要内容
5.什么是决定团队绩效的最重要因素?
6.稻盛和夫:让日航重生的启示
7.真正的团队(组织)的成功=聪明+健康
8.聪明和健康,哪个更重要?
9.视频观摩:看不见的大猩猩
10.讨论:目前团队中存在的问题
 
第二章:用4D系统打造正向、积极的协同场域
1.管理团队场域的AMBR流程
2.用4D系统管理团队场域:培养、包融、展望、指导
3.用团队的八项行为来展现场域
1)培养场域的两种行为:表达真诚感激、关注共同利益
2)包融场域的两种行为:适度包融他人,信守所有协议
3)展望场域的两种行为:基于事实的乐观,100%的投入
4)指导场域的两种行为:避免指责和抱怨,厘清角色、责任和授权
4.对八项行为的解析
5.领导力和八项行为的关系
6.领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
 
第三章:认知自己和团队,做4D全能的领导者
1.测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)
2.四种个性领导者的关注点
3.四种个性领导者的困难和挑战
4.四种个性的AMBR原则
5.做胜任领导者的两个原则
6.现场解决:用4D颜色和行为解决团队管理中存在的问题
7.用4D系统做好团队之间的协同和文化匹配工作
1)公司各部门都是什么颜色的文化类型?
2)如何和它们匹配?
8.介绍4D基本流程
9.探讨:4D基本流程在工作和生活中的广泛运用
10.总结:四种场域涵盖的公司治理和团队管理的方方面面
 
第四章:提升领导力的有效性
1.讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵
2.领导者的特质与态度和能力的相关度
3.现场网上投票:受人尊敬的领导有哪些关键品质?
 
第五章:管理你和团队的情绪及语言
1.情绪的五种形式
2.通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
3.通过管理语言来管理行为
4.“红色”语言制约团队的绩效
5.“绿色”语言提升团队的绩效
6.练习:红色语言转化为绿色语言
 
第六章:实践卓越团队的8种行为,实现团队场域转变
1.8种行为的介绍
2.练习:团队成员使用平衡轮对8种行为的现场探索
3.对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4.如何在团队中给与肯定和认可?
1)盖洛普公司调研:60%的员工“需要的更多”是什么?
2)讨论:在团队中,如何塑造一种感激欣赏的场域?
3)表达欣赏感激的HAPPS原则
4)积极性反馈的3A原则
5)发展性反馈的AID原则
5.如何在团队中加强信任和融合?
1)分享:为什么要建立信任,好处是什么? 
2)活动:建立信任
3)分享:为什么这样的活动对建立信任有好处
4)什么是真正的信任?
5)真正的信任就是基于弱点的信任
6.如何在团队中掌控冲突?
1)掌控冲突的内涵
2)冲突是有益的还是有害的?
3)制定团队冲突契约
 
第七章:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1.现场教练:使用CSW表格,按照4D流程,解决实际团队问题
2.学员分享:CSW表可以在哪些方面应用
3.CSW表使用的关键点

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