管理者成长地图：员工辅导与激励技术
（第2795期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2021年05月07日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2021年05月08日 17:00 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票8张，非学习卡会员现金票3800元 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 广州
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| 课程类别： | 潜能激励 -- 员工激励 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业管理者
课程时长
2天
课程收益
1.认知团队的价值，全面了解团队的构成，为团队管理做好准备；
2.帮助团队管理者做好自身修炼，为成为优秀的管理者提供指引；
3.增进团队合作，提高团队凝聚力；
4.改良企业土壤，营造良好的组织氛围，最大化的激发团队的积极性。
课程大纲
第一讲：团队的构成和要求
1. 认知团队与个体、群体的差异和价值
2.团队的形成过程
3.团队的生命周期
4.团队构成的五要素
5.团队的定位
6.凝聚力、合作和士气产生的要素
案例分析：优秀的团队管理模式
视频分享：团队的价值
第二讲：团队领导者的五项修炼
1.管理者影响力的基础
7.Q12的应用；
8.“指方向”的修炼
9.“造做势”的修炼
10.“取资源”的修炼
11.“建习惯”的修炼
12.“做典范”的修炼
视频分享：曼德拉的关怀
现场讨论：团队管理者的自我成长评估
案例分享：营造氛围的方法和策略
第三讲：团队管理的操作策略
1.目标共识的设计
13.成员的选拔和评估
14.技能的匹配和互补
15.机制的设计和应用
16.计划的设计和落地
17.为团队成员提供预期
18.团队学习的设计
案例分享：制度的坚守
案例分析：团队成员能力匹配的优化和搭配
讨论互动：在团队管理者的问题有哪些？
第四讲：发动机系统-激励
1.激励五大理论构成
19.马斯洛需求层次理论
20.物质外的激励设计
21.激励的设计路径
22.提供认可的操作思路
23.激励的兑现和仪式感
视频分享：激发动力的策略
案例分析；为什么激励无效
现场讨论：提供认可的方式和策略
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