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培训课程
一、新时代新需求 互联网时代客户需求的变化 新时代的五大趋势 局与势 ——“化”的力量 运用SWOT分析法进行战略选择 痛点思维与爆品思维 第二章商业模式选择 定位
一、为什么说采购需求和定位决定采购管理基础 采购策略和企业运营战略的关系 如何明确采购战略需求 战略采购需求的种类 战略需求具备那些关键点 战略采购预算如何编制 预算与采购供应成本
第一部分 课程展示 第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色 企业内部讲师的意义 对企业的意义:传承的一致 对个人的意义:演讲能力对个人的重要性 对管理的意义:你能教会员工吗? 培训师
·入场调查 ·团队引导的定义 ·引导 4D 模型 「D1」:确定需求 「D2」:过程设计 ·核心能力 ·回家作业:阅读清单 ·引导风格 ·外交大使
一、 杜邦安全管理理念篇 1、 杜邦公司安全文化发展旅程 杜邦公司的成立 黑火药的教训与三个安全决策 安全发展里程碑 杜邦公司的核心价值观 2、十大安全原则与启示 所有的伤害和职业病都
第一部分 Focus on Problems聚焦问题显价值 说明:不是所有问题都能通过培训解决,培训能够解决的是人的问题,是关于员工会不会和能不能的问题,是解决由于人的知识、技能和态度方面的差距造成
一、行动学习之源——行动学习理论与框架的搭建 我们如何进行解决问题的团队活动 企业过去解决问题研讨的现状描述 换一个方式来思考问题 制定我们的研讨规则 体验的分享和反思
一、状态决定结果 (讲授、互动、情境体验) 积极的心态 相信自己,一定能行 乐观思考,远离消极 化劣势为优势 停止抱怨 抱怨就是逃避责任 抱怨就是出卖自己的灵魂 用建议替代抱怨 勇于负
一、 沙盘导入,沙盘由来 二、 挑战公司团队形成,并形成管理职能团队 三、 沙盘规则确认: 四、 25天挑战:公布环境,挑战团队实时战况。 五、 挑战结果公示 六、 团队管理理念分享,管理
开场:团队建设 第一讲:高效仓储管理价值与职业意义 1. 仓储在供应链中的战略价值 2. 仓储管理职业化准备度模型 3. 仓储在企业运营中地位与作用 4. 仓储与库存区别 5. 仓储管理目标:多快
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