《心悟水浒》

第一部  宋江付出（上中下）
1. 宋公明高明之处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重.
2. 公明策略：“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异，人人有事做，处处忙起来。 
3. 宋江树大旗：①宋江树旗的秘密   ②利益驱动   ③价值承诺

第二部  晁盖胸怀（上中下）
1.多样化团队 （梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。
2. 容人短处：①杀杨雄、石秀事件。  ②悟到管理智慧 — 容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋。
3. 班子矛盾：①晁盖之死。②献马生事  ③宋江为什么不是一个接班人？

第三部  王伦狭隘（御人五策）
•育人政策：不知抢——教育手段         
•强人政策：不能强——人事手段
•吓人政策：不敢抢——暴力手段          
•情人政策：不忍抢——情感手段
•仁人政策：不愿抢——道义手段

第四部  吴用高明（上下）
1.吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟。
2.吴用做事有度：①智者无功，关键时刻出现。   ②智者吓人，暗助宋江。

第五部  李逵鲁莽(上下）
1.菊花会搅局（掌控众人要抓典型）
第一招：指桑骂槐。
第二招：李代桃僵。
第三招：笑里藏刀。
第四招：顺水推舟。
2.忠义堂砍旗：①宋江管人有误     ②考虑领导形象     ③冲突管理

第六部  朱武口才（上下）
1.说服史进策略：①同情策略   ②比附策略   ③承诺一致策略  ④互惠策略
2.拒绝的技巧：①拒绝口诀：承认、苦衷、出路。②拒绝问题 “给还是不给”。 ③拒绝方法：“给”要有条件 

第七部  英雄排位
1.如何搭建自己的班子？ ①大班子和小班子：大班子 一看名气、二看能力，小班子一看顺眼、二看情感。 ②职务策略：人人有事情做；有闲事，但是不能有闲人。
2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱。 

适合对象  
国学爱好者、中高层管理人员，包括董事、总经理、副总、总监等。