 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首页 | 公开课 | E-learning | 内训 | 共创会EMBA | 游学 | 培训讲师 | 资讯中心 | HR学院 | 股权课程 |
(A)个人发展类 (B)综合类 (C)战略类 (D)人力资源类 (E)财务类 (F)生产类 (G)营销类 (H)案例类 (I)余世维课程包专区 (J)领导艺术类 (MG)情景剧场营销类 (Z)曾仕强课程包专区 (K)跨国公司员工职业化训练高级互动课程 (LA)卡通情景互动课程个人发展类 (LG)卡通情景互动课程营销类 (NO1)医药业 (NO2)金融业 (NO3)汽车行业 (NO4)酒店业 (NO5)房地产业 (NO7)服装业 (X1)职业化系列 (X2)总裁班做战略系列 (XL)执行力系列 (X4)总裁班做团队系列 (X5)团队执行力训练营 (X6)总裁班做机制系列 (X7)总裁班做文化系列 (X8)DVD课程 (XN)其它 (GX)国学 (DSHF)稻盛和夫 |
标 题：现代职业人的必备谈判技能 |
| 讲 师：刘必荣 | |
| 定 价：0 元 编 号：A48 | |
| 简 介：谁需要学习本课程？部门主管〈领导统御，调和鼎鼐〉； 部门经理〈部门将帅，上通下驭〉； 公司总经理、董事长及高管〈统领方向，调息内伤〉。 我能通过本课程学到什么？作为一个上班族，你会遭遇到许许多多的冲突。如果你是员工，有的时候同事对你不满意，有的时候老板对你有意见，你很想跟他们好好沟通，但你发现离开了计算机，你已经不知道该怎么讲话。 如果你是老板，你也会发现事情不是都如你想的那么顺利。你给底下工作， | |
 |
标 题：高阶主管的商务谈判兵法 |
| 讲 师：刘必荣 | |
| 定 价：0 元 编 号：A47 | |
| 简 介：本课程讲些什么？第一讲 创造谈判的条件： 无法容忍的僵局（上） 1．引言 2．谈判的情势 3．用增加议题创造僵局 4．用结盟战术增加实力（一） 第二讲 创造谈判的条件： 无法容忍的僵局（下） 1．用结盟战术增加实力（二） 2．用引爆冲突创造谈判条件 第三讲 谈判桌上焖的战术（上） 1．案例：纺织公司与客户的谈判 2．既成事实的战术分析 3．掌握情势升 | |
 |
标 题：中国式团队管理 |
| 讲 师：曾仕强 | |
| 定 价：0 元 编 号：A46 | |
| 简 介： 谁需要学习本课程？中高层管理者、企业各级主管 我能通过本课程学到什么？团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的团队呢？“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析员工着手，总结出一套打造坚实团队的要领。课程案例丰富，见解独 | |
 |
标 题：圆通的人际关系管理 |
| 讲 师：曾仕强 | |
| 定 价：0 元 编 号：A45 | |
| 简 介： 谁需要学习本课程？1.商务人士； 2.企业各级管理者； 3.政府领导、公职人员； 4.其他职场人士； 5.中国人际关系文化研究者。 我能通过本课程学到什么？人际关系既复杂又很微妙，而这种复杂与微妙性，在中国文化背景下体现的尤为突出。对大多数人而言，人际关系无疑是件头痛但又不得不面对的问题。如何吃透中国特殊的人际关系文化？如何在当今复杂的人际依赖网络中做到 | |
 |
标 题：创新中国―从“中国制造”走向“中国创造” |
| 讲 师：林伟贤 | |
| 定 价：650 元 编 号：A44 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？企业各级管理者；准备创富的创业者；主管政府经济部门的有关负责人；掌握突破性的市场创新方案与论证；通过设计革新创立自主的知识产权；学会对未来中国十大创富产业进行分析与研发。 我能通过本课程学到什么？中国很多企业和个人，都是“中国制造”的受益者，这也导致很多企业把“中国制造”视为免费的品牌收益，以至很少有人去思考创新的现实与战略价值。经济发展态势表明，无论对企业还是对 | |
