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标 题：如何选、育、用、留人才 |
| 讲 师：张晓彤 | |
| 定 价：0 元 编 号：D01 | |
| 简 介：本课程讲些什么？□为什么要学习本课程 松下幸之助说：企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程的讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验，由她讲授的选、育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选 | |
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标 题：小企业如何做大做强 |
| 讲 师：徐 源 | |
| 定 价：210 元 编 号：C14 | |
| 简 介： 本课程讲些什么？谁需要学习本课程？企业的中高层管理者大中院校工商管理研究生及MBA学员 我能通过本课程学到什么？看“大”反思、律己生存是企业的第一定律！中小企业决策和投资总是与冒险相伴而行，有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业的持续经营则要靠管理，保证稳健运营才是制胜的关键。本课程着重分析了目前中小企业的现状，揭示 | |
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标 题：战略决定成败 |
| 讲 师：何学林 | |
| 定 价：120 元 编 号：C13 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？1、企业领导人及高层管理人员2、中层及普通员工3、关心企业成败和战略问题的研究者和爱好者 我能通过本课程学到什么？中国企业纷纷倒下、整体衰落的共同根源恰恰在战略上。中国企业所犯最大的错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误 | |
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标 题：如何快速提升组织智商 |
| 讲 师：白万纲 | |
| 定 价：120 元 编 号：C12 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？企业董事长、总裁企业高级管理者 我能通过本课程学到什么？随着市场经济的不断发展，企业自身不断完善、演变，现代企业俨然已演变成了一种类似生物的复杂系统，它是活的，有自己的规律和节奏，它的内在运行规律虽然有人工的影响，但更是其自身进行组织进化的结果。于是，那些基于传统系统的各种管理思想、方法，在复杂系统面前失去了它的能量，无所归依。因此研究以何种思想和方法来有效应对这 | |
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标 题：如何让您的企业基业常青――领袖企业的核心竞争力解析 |
| 讲 师：王璞 | |
| 定 价：175 元 编 号：C11 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？企业董事长、总裁企业总经理企业高层管理人员 我能通过本课程学到什么？国内的很多企业都面临着两大陷阱――长不大的陷阱和多元化的陷阱。当一个企业从企业家个人艰苦努力的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力。每一个有远见的企业家都不可避免的着力于战略、文化和人本这三方面的建设，高素质的人才是核心 | |
