2017时代光华ELP5.0产品发布会暨构建企业员工知识服务生态行业峰会
以用户为中心的知识传播时代已经到来,企业对员工的知识服务更加重视,对学习型组织的建设更是紧锣密鼓进行中。
但如何紧密连接员工、满足更大和更细分员工的知识需求,如何让企业内部的学习真正运转起来形成生态圈?
2017年10月26日,杭州时代光华&步步为赢以“链接•开放•共赢”(即知识链接用户,内容开放互享,跨界共赢未来)为主题的ELP5.0产品发布会暨构建企业员工知识服务生态行业峰会在杭州英飞特大厦盛大启幕。在发布时代光华E-Learning5.0产品的同时,6位优秀名师大咖与400+行业精英共同深度研讨,打造企业员工知识服务生态圈,激活员工学习的积极性!
![]() 大咖:张远(时代光华ELP企业大学实施专家,微课、公开课特邀嘉宾) 如何用互联网思维运营企业大学(上) ![]() ![]() 大咖:谭天宇(时代光华首席运营官) 如何用互联网思维运营企业大学(下) ![]() 大咖:马飞跃(晓星集团教育科科长) 从线下到线上的转变和过程中的痛点分享 大咖:方永飞(杭州时代光华、步步为赢、集盒商城董事长) 基于组织的学习和管理能力 方永飞老师指出,企业的学习管理已经成为企业管理的重要组成部分,这是很多企业容易忽视的。紧接着,方教授分享了如下概念: ①基于个人的学习&基于组织的学习 组织的学习是管理状态的,偏向于组织化知识;而个人的学习是盲目的,偏向于碎片化知识。 ②碎片化“知识”%体系化知识 碎片化知识也是我们需要学习的一个部分,但是我们不能把碎片化知识学习当成学习的重心,就像零食不能当主食一样。 碎片化知识的学习要适可而止,不可偏重。体系化知识的学习是有逻辑的。 ③UGC%PGC UGC代表用户创作内容,PGC代表专业生产内容。我们企业努力的方向应该是PGC。 ④为什么要构建知识体系? 我们都想成为厉害的人。 怎么成为厉害的人? 厉害的人就是在任何条件下都能保持稳定质量的输出。 所以,构建知识体系是为了稳定高效的解决问题。 ⑤构建知识体系的六个步骤 目标、获取、提炼、输出、聚合、扩充大咖:吴京(横店集团东磁股份有限公司管理学院院长) 东磁管理学院学习文化建设 吴京老师认为,教授品德比教授知识更重要。她分享了自己的两个观点: 1. 什么是学习力? ①学以致用,并创造出有价值的生产力; ②掌握有关行业知识的信息,并学习成为世界第一。 2. 学习上永远问自己两句话: ① 我学到了什么? ② 结合工作我要如何改进? 随后,吴京老师介绍了东磁管理学院的运营模式、课程体系、管理制度,并分享了教育型企业推动的整体思路。![]()
大咖:王兴权(国际萃取技术研究院(IETA)、中国分院院长) 组织经验萃取项目 王兴权老师指出,企业管理运行最大的浪费,就是经验的浪费。并且,王老师总结了企业培训现状及问题:![]() ![]() 相关问题: ·【课堂笔记】光华职业经理人EMBA必修课《管理者成长地图--问题分析与解决》 ·《中层经理的核心管理技能》课程报道 ·热烈祝贺方永飞老师《赢在中层》课程荣获“2011年中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项 ·时代光华公开课:生产计划与物料管理(PMC) ·共创会EMBA校友记【第4期】:乘风破浪的姐姐——创巢投资管理创始人 潘晓燕 ·拥抱AI 刻不容缓丨2025企业AI转型升级高峰论坛成功举办! ·**科技网络学院开学了 ·光华公开课:TPM--全面维护设备管理 |