光华公开课：管理演练场--从决策力引燃执行力
如果说决策是起点，执行是终点，那么你的决策够科学，下属的执行够准确了吗?
实战企业管理培训讲师王一恒的公开课现场互动热烈，通过老师的慷慨激昂的分享，学员们对决策力为王的新模式有了新的理解，对提升自我领导力，影响力及职业能力起到重要的作用。
王老师是清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于企业管理中中高层常规管理问题研究和解决。王老师授课能够积极调动学员的积极性，通过各种案例来阐述决策力在工作，生活当中至关重要的作用，学员积极与王老师交流互动，学到了很多知识，很好的提升了自己。
人生永远在做两道题，一道是选择题，一道是判断题，决策就是选择题和判断题，管理时间的本质是管理事情，每个人都在区分事情的轻重缓急，其判断就是在做选择题和判断题。领导要做对的事，让员工把事情做对，然后一起开心的做事。
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王老师在课堂上总结了以下知识点：一、如何管理事情，二、领导要具备的三种能力，三、最好的决策就是迎风而行，顺势而为，四、共享，五、最好的决策是用明天的思维来做今天的决定，六、决策是知，执行是行，七、决策是管理的心脏，八、决策中的四个盲点，九、决策的过程，十、决策中的四种思维，十一、人性化与制度化的平衡，十二、赋能，十三、学会处理错误的决策。
两天的课程分享在学员们的一篇掌声中结束了，学员们纷纷表示这次的课程，他们深受启发，不仅在自身的专业上取得了很大的突破性认知，也在职场问题上得到了一定的解决，最后还表示期待下一次的课程分享。
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