共创会EMBA活动回顾|方叫兽私董会《BLM业务领先模型》圆满结束！
#方叫兽私董会#为了知其然与知其所以然，8月16日，方叫兽就“BLM业务领先模型复盘”的共创会EMBA活动，进行深入讨论与分享，每位学员各抒己见，将“学无止境”进行到底！
回顾 —— 战略工具“BLM模型”
1. 第一原则：集中兵力
2. 第二原则：找准焦点
▲找准焦点，才能把力量发挥出来
▲企业：要不断寻找/更新企业发展的突破点
▲向深处，不要向宽处发展
3. BLM业务领先模型
▲“三把钥匙和一个钥匙环”
第一把钥匙：永远保持危机感和不满足
第二把钥匙：领先的战略
第三把钥匙：领先的执行钥匙环——领导力和价值观
▲差距
包括业绩差距和机会差距;
差距产生的根本原因：
1) 我们习以为常的业务模式已经不符合市场的变化及趋势;
2) 组织的执行体系尤其是组织能力无法承接新战略的要求;
3) 缺乏将战略落实到执行所需求的领导力和价值观。
▲ 战略
1) 战略意图：指愿景和目标(战略目标&近期目标);
2) 市场洞察：是指通过市场扫描，去发现目标市场——这个目标市场一定是与企业自身的优劣势密切结合以后，可以判断出来的;
△ 看宏观：看大势：政治、经济、社会
△ 看客户：是战略的第一性原理
△ 看竞争对手：向标杆企业学习的不是方法，而是方法论
两个分析工具：
△PEST分析法(看大势)
△SWOT分析法(看竞争)
3) 创新焦点：是一个企业如何成长，它的路径是什么，靠什么来成长;核心在于“运营思维”
运营：一套解决方案，一套体系;以用户为中心，以产品为载体
4) 业务设计：核心是价值主张(总成本最低，产品领先，客户解决方案)。
▲ 执行
1)氛围与文化
2)正式组织
3)人才
4)关键任务 相互依赖关系
02头脑风暴，各抒己见
学而不思则罔，同学们完成课程复习后，针对各自企业的现状，热烈讨论起了BLM模型在企业里的应用。
.jpg)
相关推荐 了解更多“公开课”和“共创会EMBA”请咨询热线：400-0808-155，或添加客服微信沟通。
相关问题： ·热烈祝贺杭州****网络学习在线平台（ELN）正式启动 ·时代光华伴**实业有限公司一起飞“翔” ·《中层危机》走进**物流 ·公开课《销售谈判与专业回款技巧》圆满成功 ·第三十二期TTT企业培训师培训课程报道 ·**人寿浙江分公司携手时代光华学习卡共享学习盛宴 ·开年第一课《企业如何做年度战略规划和经营策略》 ·危机管理 居安思危 |
