共创会EMBA活动回顾|方叫兽私董会《BLM业务领先模型》圆满结束!
#方叫兽私董会#为了知其然与知其所以然,8月16日,方叫兽就“BLM业务领先模型复盘”的共创会EMBA活动,进行深入讨论与分享,每位学员各抒己见,将“学无止境”进行到底!
回顾 —— 战略工具“BLM模型”
1. 第一原则:集中兵力
2. 第二原则:找准焦点
▲找准焦点,才能把力量发挥出来
▲企业:要不断寻找/更新企业发展的突破点
▲向深处,不要向宽处发展
3. BLM业务领先模型
▲“三把钥匙和一个钥匙环”
第一把钥匙:永远保持危机感和不满足
第二把钥匙:领先的战略
第三把钥匙:领先的执行钥匙环——领导力和价值观
▲差距
包括业绩差距和机会差距;
差距产生的根本原因:
1) 我们习以为常的业务模式已经不符合市场的变化及趋势;
2) 组织的执行体系尤其是组织能力无法承接新战略的要求;
3) 缺乏将战略落实到执行所需求的领导力和价值观。
▲ 战略
1) 战略意图:指愿景和目标(战略目标&近期目标);
2) 市场洞察:是指通过市场扫描,去发现目标市场——这个目标市场一定是与企业自身的优劣势密切结合以后,可以判断出来的;
△ 看宏观:看大势:政治、经济、社会
△ 看客户:是战略的第一性原理
△ 看竞争对手:向标杆企业学习的不是方法,而是方法论
两个分析工具:
△PEST分析法(看大势)
△SWOT分析法(看竞争)
3) 创新焦点:是一个企业如何成长,它的路径是什么,靠什么来成长;核心在于“运营思维”
运营:一套解决方案,一套体系;以用户为中心,以产品为载体
4) 业务设计:核心是价值主张(总成本最低,产品领先,客户解决方案)。
▲ 执行
1)氛围与文化
2)正式组织
3)人才
4)关键任务 相互依赖关系
02头脑风暴,各抒己见
学而不思则罔,同学们完成课程复习后,针对各自企业的现状,热烈讨论起了BLM模型在企业里的应用。
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