人即人效！2022第十四届浙江省人力资源高峰论坛（演讲精华）（上）
| 2022年11月1日，“人即人效——数字化驱动下的人力资源新动能”2022第十四届浙江省人力资源高峰论坛如约而至。
本次论坛特邀“企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家”方永飞老师、“钉钉首席人才官（CPO）”高世芳老师、“OKR 教练/绩效管理专家”韩贤金老师、“组织发展专家”白睿老师和“华为TUP股权激励实战专家”洪千武老师等权威专家，与近千名人力资源从业者共聚一堂，以人为本，探索人效提升新动能，聚焦数字，共同探索数字转型新方向。
01
从战略到执行的人效飞轮
世界上最遥远的距离，不是生与死，而是“知道”与“做到”之间的差距。当企业制定了战略目标后，如何才能跨越战略与执行之间的鸿沟，使员工“做的”与企业“要的”相一致呢？怎样让战略成为每个人的日常工作，使企业人效阶梯呈现上升态势并循环改善呢？企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家、光华赋能董事长方永飞老师提出了“从战略到执行的人效飞轮”全新理念。
管理双杀（双杀效应）
从企业的生长周期来看，大部分中国企业最大的问题就是无法度过“花样作死期”，其中既有企业创新乏力的因素，也有组织内部无力的困扰，员工动不起来，慢慢被企业“耗死”。
怎样解决呢？高质量发展。党的二十大强调，“实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”企业也是一样的，高质量发展是企业摆脱双杀效应，实现“活下去，活得好，活得久”的必由之路。
企业的高质量发展是什么？方老师的解读是，高质量发展就是打造高人效。
时至今日，中国企业的管理本质就是想方设法提升企业人效。企业的“生意逻辑”，已经透过“十、百、千、万”的业务逻辑，分解到“体、面、线、点”的人力单位。企业要做的就是将管理的目光聚焦在人均毛利上，将管理的颗粒度做细做深，将员工管理由被动激励转化为他们的自驱力。
在提升人效的实际操作中，企业可以采取基于VDBD-BLM-BEM-DSTE、BSC（平衡计分卡）、战略地图、行动计划和韧性飞轮的绩效飞轮，通过财务(F)、客户（C）、内部流程（I）、学习与成长（L）四个维度，将企业的高层战略逐层分解，落实到每个人的日常工作，实现年度、月度、日度的高颗粒度管理，KPI&CPI两手抓，让企业在“持续小赢”中像飞轮一样转动起来，自如地应对各种危机。
02
2023光华公开课发布
自2003年开设第一堂光华公开课以来，光华赋能已经举办了2700多堂“光华公开课”，累计面授学员超过20多万名，一直秉持与践行123高品质保障原则：
光华多次获得浙江省乃至全国“培训行业标杆示范”荣誉称号，同时也被评为浙江省中小企业公共服务示范平台，专精特新、隐形冠军、“小巨人”企业政府指定服务商。
基于成长型企业实际需求与行业前沿趋势，2023年“光华公开课”百大课程全新亮相。
2023年的课程体系分为标排课程、滚动课程与新增课程：
（1）109堂标排精品课程升级迭代，共12大课程模块、48个课程系列。
（2）根据市场趋势、时事热点与企业需求，光华也将重点课程进行滚动开课、实时更新，按需开课。
（3）还有深受大家喜欢的方教授的高端精品课，《BLM科学经营™：从战略到执行的对标提升与系统落地》《股权设计与股权激励实操落地》《赢在中层™：管理职业化》这些全国独家爆款课程也将全年滚动开课。
后疫情时代下，企业更应重视业务发展与管理内功修炼。2023年光华公开课的3大核心为：管理类、人力资源类和营销与运营类。更加侧重实操性、落地应用和业务增长。
严选实战师资、优选精品课程、体系化知识网、以效果为导向、聚焦关键岗位和加速团队成长，是2023年光华公开课的核心基调，致力于赋能企业业务增长，陪跑企业科学经营，助推企业高质量发展。
“嗨学狂欢节”同步启程
一年一度囤课季，别错过哦~
03
敏捷组织·数字先行
如今，数字化浪潮正在冲刷并重塑所有的业务生态。作为国内首屈一指的协同办公平台，钉钉拥有5亿用户、1.9亿月活，累计服务2100万个企业和组织，是带领中国企业数字化转型的先行者。本次论坛有幸邀请到了钉钉CPO高世芳先生，为大家带来“敏捷组织，数字先行”主题分享。
技术突破商业边界，可以驱动新商业发展，反之，商业模式也要适应科学技术的发展。钉钉在帮助千万家企业升级的过程中发现，企业数字化转型最大的问题并非来自数字化或技术本身，更多的是企业组织本身的滞后性，无法支撑数字化实施，中国企业亟须打造敏捷组织。
所谓“敏捷”的组织，就是指针对市场环境的变化（如客户需求、技术变革、 竞争变化等）能够迅速整合资源做出反应，高效实现客户价值的企业组织。
智能化时代下的敏捷组织具备响应快，创新能力强；模块化，有活力；以人为本，以体验为中心这三个特点。
在管理实践中，数字化敏捷组织的管理核心体现为人的数字化和组织的数字化，后者对于企业组织管理的挑战集中于——如何更快地获取各要素关系并通过组织数据支撑快速决策，针对这个问题，高老师为大家介绍了“数字化五部曲”：
钉钉在敏捷组织的实践中，形成了全面且清晰的人才画像、组织全景及场景应用体系，可以让员工的优秀可视化、可量化，可以通过标签快速搜索人才，还可以帮助企业了解组织中的隐形协作关系，非常适合还处于数字化转型与组织管理困惑中的中小企业引进落地。
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