光华赋能BLM项目介绍
| 【背景阐述】
今年是光华成立的20周年，在过去20年间，光华在管理领域的成就是有目共睹的，我们与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院，在浙江省为65家准上市公司启动“企业陪跑计划”，进行上市前的管理体系辅导。2023年光华赋能在管理创新上带给企业最大的贡献是以BLM科学经营为底层框架，用科学经营助推企业高质量发展，重新定义企业的管理。
随着ChatGPT的爆火，MaaS（模型即服务）迅速走红，在企业管理界，BLM（业务领先模型）无疑是最具代表性和影响力的MaaS体系。国内公认企业管理最佳模型就是BLM，BLM从战略制定到战略解码，再到战略执行，继而战略复盘迭代改进，环环相扣、生生不息，是一套可循环的战略组织执行系统。
方永飞老师常说：“做企业如果没有对标模型，没有底层框架，那么永远在低水平的勤奋。”
2023年光华将以BLM科学经营为内核，统摄光华所有业务，因此光华赋能重磅推出了光华BLM项目。
【五位一体】
基于效果看得见的经营理念，光华BLM项目是集系统模型、底层框架、企业陪跑和工具落地于一体，是企业可持续系统增长首选的解决方案。
光华BLM项目是以BLM科学经营课程为核心，以共创会EMBA、光华MBA、光华精品课加持，加入BLM绩效飞轮系统工具落地，让企业的整个TMT团队（即核心经营班子或高管团队）同步提升，统一思维框架、管理语言和管理方法，形成战略与执行的合力。
光华BLM项目将为合作企业提供长期陪跑服务：
1、为每家企业成立“BLM项目共创小组”，动态跟进BLM企业问题互动与落地跟进
2、每月出局项目报告，每季度召开项目复盘会，每半年至少一次到企业现场共创
3、专人辅导企业落地应用BLM绩效飞轮
4、完成《BLM科学经营》系统学习的学员可加入“BLM同学会”
5、协助企业完成每年度三大盘点和三大效率引擎启动
三大盘点：战略盘点、人才盘点、财务盘点
三大效率：人效、客效、投产率
（不同企业三大效率引擎会有所不同）
6、企业创始人或CEO可加入“BLM企业家联盟"（每家企业限2人），可参加BLM企业互访、私董会、游学等活动
7、每年年底，合作企业可派员工参加《BLM战略规划与战略解码工作坊》，持续巩固和优化BLM实践成果。
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