6月深圳站《世维企业管理大课--企业高水平经营管理实战课》
| 课程名称：《世维企业管理大课--企业高水平经营管理实战课》
主讲老师：余世维
企业类型：不限
时间安排：2023 年 6 月 16 日-6月18日
参课费用：3980 元/人（含2 晚的标间住宿）
4980 元/人（含2 晚的大床房住宿）
10000 元/人（VIP 席位，包含 3 天的中餐+3 天的晚餐+3 晚的行政房住宿）
人数限制：300 人
企业困局
1. 战略方向不明
2. 战术方法不对
3. 执行力不足
4. 人才留不住
5. 市场变化快
6. 同行竞争激烈
解决之道
战略--分析赛道，确定盈利方向
战术--分解战略，确定战术分配
人才--优化结构，提高执行力
渠道--资源互补，打开销售渠道
管理--高执行力，保驾企业发展
时间就是效率 效率就是利润
适用对象
1. 战略方向不明的企业老板
2. 战术方法不对的执行高管及管理层
课程亮点
企业家管理企业重点在于“提高视野、看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业核心竞争力和差异化优势，为企业打开渠道、找对人才、节约成本、提高利润，让企业长期可持续发展
1. 超实用：适合大中小企业
2. 易落地：理论与实践相结合
3. 给工具：薪酬、绩效、案例工具包
4. 强交流：精准专属社群
5. 多途径：线上、线下碎片化学习
6. 常追踪：专属辅导 365 天追踪执行
课程大纲 Outline
一、顶层设计--做判断
1. 企业战略定位的重要性，如何做好战略定位
2. 战略怎么同频，如何上下一致
3. 战略怎么根据市场环境布局调整
4. 2023 年我们应该怎么调整战略定位
二、战术实施——作拆解
1. 基于商业模式下的战术规划（天网、地网、人网）
2. 战术分解过程中需要的要素（人、财、物）
3. 如何设计战术逐级细分，打造战术反馈机制
三、战略定位——定目标
1. 时代变迁，为什么今天钱越来越难赚
2. 价格战愈演愈烈，如何破解同质化竞争
3. 定位一招制胜，打开用户心智，让你成为品类第一
四、二代传承——接好班
1. 让家业保持长青的秘籍有哪些
2. 企业二代传承中常见的误区
3. 如何通过 163 模型为企业传承赋能
五、蜂巢生态——路演
1. 蜂巢生态企业项目路演
2. 现场点评、问答
六、赢在执行——推落实
1. 如何打造企业的高效组织
2. 如何制定企业执行过程的 5S 标准
3. KPI 已经过时，企业如何搭建 OKR
推荐
相关问题： ·光华赋能首席人力官高端实战班：人才盘点、继任与高潜人才发展策略 ·正式发布！光华企业实战商学院2022年公开课年度课表 ·学习力，才是企业的灵魂竞争力 ·光华人才陪跑项目——企业人才资源解决方案 ·新战略——2020年光华赋能企业创新发展论坛 ·高峰论坛精彩分享-李力刚：《舌尖上的艺术：谈判说服力》 ·光华公开课：问题分析与解决工作坊 ·如何做企业管理中的高手 |
