管理大师德鲁克曾指出，管理者的成就在于带领团队创造直接业绩、培育组织未来需要的人才以及树立或重塑企业价值观。在当今复杂多变的市场环境下，成为卓越管理者，实现从理事到管人的跨越，提升人力资源管理能力已成为关键必备素质技能。

 

 

　　本课程紧扣人才管理的全过程，精心设计内容，旨在全方位培养学员有效的管人能力。赵学文老师深入讲授现代企业人力资源管理的先进理念、实用工具和巧妙技巧。通过课程学习，非人力资源管理者深刻认识到人力资源管理工作绝非仅靠人力资源部，更需在日常工作中与人力资源部门紧密配合，充分运用所学方法、工具和技巧，切实提高自身人力资源管理能力。

 

 

　　课程现场亮点闪耀。清晰的管理清单，让学员准确分清非人力资源管理者与人力资源管理者在人力资源管理中的不同角色和职责。深入了解人力资源管理的发展阶段以及战略人力资源规划的整体框架，为学员构建起宏观而系统的认知体系。多个实用的工具和表格、独特的 1+4 选人模式以及 KSAPMV 素质模型，赋予学员火眼金睛般的识人、选人能力。三个分析工具和一张实用表，助力学员精准分析员工准备度和成熟度，高效做好人才盘点及人才梯队建设管理。1+3 的绩效对话模式，使学员熟练掌握绩效辅导与面谈技巧。借助 OJT 和 GAPS 表格，学员学会因材施教，科学培育人才。四象限三原则的留人策略与技巧，为学员留住人才提供有力武器。同时，课程还详细介绍了降本增效、人力效能提升的方法和工具。

 

 

　　课程期间，学员们热情高涨，积极参与互动，结合实际工作中的问题与老师深入探讨交流。大家一致认为，本次课程学习收获满满，对人力资源管理有了更深刻的认识和理解，掌握了众多实用的方法和技巧，为今后的工作提供了有力的指导。此次课程的成功举办，为广大管理者搭建了一个优质的学习和交流平台，有力推动了企业人力资源管理水平的提升，为企业的持续发展注入了新的活力。

 

 

 

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