企业E-learning的业务模式
| 针对企业E-Learning的业务模式，列举了以下6项，以供参考。 1、托管服务（ASP） 托管服务即由供应商或第三方服务机构将E-learning系统平台通过互联网技术提供给客户使用，被托管的服务除了技术而外，往往也包括学习内容。 由于通过ASP服务，企业可以在较短的时间以较低的成本实现E-learning，并且无需担心技术更新、硬件投入与安全问题，因此容易受到中小企业的青睐。 但由于托管服务很难从个性上满足客户的需求，同时客户一般都更愿意对系统享有支配权，因此ASP这种服务模式的快速发展还需要一定时日。 目前，国内提供ASP服务的供应商可以借鉴时代光华（http://www.hztbc.com）。 2、系统平台开发与实施 供应商依托自身技术实力与实施经验，为客户提供成熟的E-learning系统平台，并参与到客户的规划与实施过程中。由于E-learning技术已相对成熟，因此介入并获利的机会相对较小，在没有革命性的新技术出现之前，以技术为主的供应商队伍将相对稳定。 3、学习内容提供 学习内容的提供包括对成熟课件的供应及根据客户需求进行个性化课件的订制，但目前针对国内企业学习特点的课件资源开发还严重滞后，大多是通过引进国外的课件进行所谓的本地化。而作为学员的一个重要平台，时代光华ELN企业学习在线，在学习内容上可谓齐全丰富，可以满足目前职场人士的学习， 在E-learning的产值中，60-70%是由学习内容所创造的，因此，能够提供标准化又符合国内实情的学习内容供应商，在未来将取得巨大上升空间。 4、专业咨询： 实际上，目前还没有成熟的对学习系统的整体规划与实施提供咨询服务的公司，大部分都是为了推荐代理的产品而提供免费的咨询服务。 5、混合式教学： 结合了E-learning与部分传统教学方式的管理培训服务将是最为有效的企业培训模式，因此，未来将有越来越多的传统培训机构启用E-learning系统，为自身的客户提供更好的学习体验。 6、销售代理 目前，市场上还没有专门针对系统、内容或其他产品提供代理销售服务的渠道商。但它可能成为一种业务模式整合到供应商的服务中去。 相关课程： 《突破人才培养瓶颈-企业E-learning应用实战课程》 《企业培训规划和培训管理》 《培训项目的实施与运作》 相关问题： ·深谙竞争之道的安利，已前瞻性地将“互联网”和“教育”这两大动力，用e-learning贯穿在了一起。这必将进一步增强其核心竞争力，巩固行业领导者的地位。 ·如何在ELN平台中的添加内部课程？ ·E-learning 学习模型 ·万里扬集团网络商学院线下实施：我要成为一个成功的下属 ·西藏移动公司采取网上学习等多形式开展学习实践活动 ·E-learning:让企业腾飞起来（二） ·2010年世界数字化学习市场将超526亿美元 ·祝贺浙江**百货首次引进ELN网络商学院 |
