2011年1月13日ELN实施经验在线交流会
| 时代光华在e-Learning行业稳步发展了六年，累计企业客户3000多家。我们一如既往、不遗余力地为客户提供“高价值、低成本、零风险、快速实施”的企业级在线学习一站式解决方案，协助客户持续提升组织技能与绩效。
我们的飞速发展，不仅因为我们的专业，更重要的是我们坚信，要和客户一起发展。我们在实践中探索学习，不断整合实施经验，并转换成产品和服务的创新，传递给在全国的千家客户。在去年，我们有幸请到了常州天合光能、陕西龙钢集团、信达证券和我们分享经验。为了更好更多地分享交流，我们即将举办新一轮的客户实施经验交流会。
时代光华将邀请“沈阳鼓风机集团股份有限公司”的人力资源副部长及时代光华资深实施顾问与大家共同探讨以下议题： *ELN项目的企业价值 *ELN项目实施成效总体概况 *ELN项目运营规划及实施过程 *ELN企业内部实施亮点 *ELN实施推广困难及应对策略 网络在线会议参会信息： 会议时间：2011年 1月 13日（周四 ） 下午15：30 - 17：00 会议形式：网络在线视频会议 会议地点：http://meeting.cneln.net 会议密码：请填写《ELN在线交流会报名申请单》索取 会议名额： 150-200名 （建议每家企业最多参与2名）； 报名参加：《ELN在线交流会报名申请单》下载 
分享嘉宾企业介绍：
沈鼓集团作为国家重点老工业企业，在其快速发展的同时，加大了企业员工培训的力度，每年在员工培训经费方面的投入很多，除了企业内部举行的各类内部培训外，还与西交大、华中科技大、大连理工等大学联合办学，培养企业需要的工程技术人员；在技术工人方面也加大培养力度，在国家省市级大赛中取得很好的模式；在管理人员培训中开发各种形式的培训，并于2009年初在华强企管的指导下成功的使用e-Learning这种全新的培训方式，在速实施e-Learning的过程中得到了一些体会，其主要表现为：1、分层次、有步骤的逐步将e-Learning推广开，短期内实现了集团内管理人员全部上线的目标。 2、在e-Learning的推进实施中，严格的管控体系、考核体系作为支撑 3、充分利用网络学习平台的功能，建立内部课程体系，部分考试网络化。 分享嘉宾讲师介绍： 苏瑛 沈阳鼓风机集团股份有限公司人力资源部副部长，人力资源管理师。自从沈鼓集团推行网络学习平台以来，苏部长依据公司特点提出了很多切实可行的推广方案，使网络平台在沈鼓集团内迅速、广泛、有效的开展起来，并取得了良好的效果。在苏部长推行e-Learning的过程中，将线上、线下培训与考核相结合，这不仅为员工提供了一个全新的学习平台，还为考核工作提供一个新的依据。 杭州时代光华教育发展有限公司
2011年1月6日 相关问题： ·让e-Learning培训有效步骤（二） ·E-Learning是依赖于企业的价值和目标生存的。E-Learning刚刚导入中国时那种“E-Learning如灵丹妙药一般，只要实施了就能推动企业发生变革，进而实现更好的发展”的观念，现在已经消失殆尽。虽然究其原因在于企业不同的发展史，但人们普遍认为，E-Learning和人力资源系统有着必然的联系。 ·创建e-learning实施的外部环境 ·百变活动秀--企业内训趣味活动分享会 ·中国农业银行全面推进网络化学习 ·E路走好的联想E-learning（一） ·e-Learning给我们带来什么 ·对于E-Learning来说，最大的风险可能并不在于公司财务，甚至可能不在于平常时期公司高层的观念。最大的风险在于，如果公司甚至整个社会掉入某个经济状况不好的时期，那么公司首先被砍掉的预算，十有八九会是培训预算。 |
