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活动名称:移动互联时代商业模式重构与电商战略--2014年浙江省HR精英俱乐部沙龙第八十五期 |
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活动时间:2014-05-29 14:00 |
发起人:浙江HR精英俱乐部 |
活动地点:杭州市文三路252号伟星大厦4F 杭 |
报名状况:已结束 |
活动类型:主题沙龙 |
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亲爱的HR学员们:
您好!
中国互联网的迅速发展,国内网民总数即将突破5亿,无论老幼皆知网络的神奇。网络营销也凭借其诸多优点正在逐渐成为中小企业最重要、最有效的营销策划推广方式。绝大部分企业已经认识到了网络营销的重要性,然而众多已经试水网络营销的中小企业却成为反面教材。网络营销从业者成了“忽悠”的代名词,不少企业主经常接到各种打着网络营销幌子的推广电话,曾有人网上提到自己一天接到30多个提供各类网络推广服务的……《查看详细内容》 |
活动名称:基于SMART原理的薪酬体系设计--2014浙江省HR精英俱乐部沙龙第八十四期 |
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活动时间:2014-05-15 14:00 |
发起人:浙江HR精英俱乐部 |
活动地点:杭州市文三路252号伟星大厦4F 杭 |
报名状况:已结束 |
活动类型:主题沙龙 |
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亲爱的HR学员们:
您好!
薪酬体系设计是企业管理中的最敏感话题,同时也是企业管理中的关键,企业薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度,系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。
然而事实上,建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资……《查看详细内容》 |
活动名称:企业法律风险防范--2014年浙江省HR精英俱乐部沙龙第八十三期 |
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活动时间:2014-04-03 14:00 |
发起人:浙江HR精英俱乐部 |
活动地点:杭州市文三路252号伟星大厦4F 杭 |
报名状况:已结束 |
活动类型:主题沙龙 |
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亲爱的HR学员们:
您好!
随着我国市场经济体制的不断完善,企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。而随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济一体化,市场竞争更加激烈,企业面临的市场环境发生了巨大变化,法律风险也越来越大。市场竞争在给企业带来发展机遇的同时,也带来了日益增多的风险。市场经济是法治经济,市场经济离不开法律制度的调整。企业从设立到运行、从决策到管理方方面面都是在法律的框架下行动的。如果企业对于法律风险估计不足或处理……《查看详细内容》 |
活动名称:高品质管理沟通--2014年浙江省HR精英俱乐部沙龙第八十二期 |
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活动时间:2014-03-11 14:00 |
发起人:浙江HR精英俱乐部 |
活动地点:杭州市文三路252号伟星大厦4F 杭 |
报名状况:已结束 |
活动类型:主题沙龙 |
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亲爱的HR学员们:
您好!
现在众多企业都趋于扁平化,使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等,不存在上下级关系,按说沟通应该比较容易。但现实的情况是,部门之间协调的成本相当高昂,这种沟通成本不仅存在于大规模组织内,同样也困扰着中小型公司。
许多事情,其实并不复杂,而是相互之间的沟通不畅,以至于要搬出上司,甚至是上司的上司来协调。绕了大大的圈子,走了长长的弯路,耽误了你我他的宝贵时间。俗话说,浪费时间就是浪费……《查看详细内容》 |
活动名称:基于ssat原理的绩效体系设计--2014年浙江省HR精英俱乐部沙龙第八十一期 |
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活动时间:2014-02-28 14:00 |
发起人:浙江HR精英俱乐部 |
活动地点:杭州市文三路252号伟星大厦4F 杭 |
报名状况:已结束 |
活动类型:主题沙龙 |
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亲爱的HR学员们:
您好!
大多数企业来看,其人力资源构成相较而言是复杂的,而企业绩效目标是一个多层次的目标体系,由公司目标、部门目标、员工个人目标组成。一个公司的目标体系展开就构成了不同层级的绩效目标:一项工作一般是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级分解目标,直到作业层的作业目标,从而构成一种伞状的目标体系。
在企业里搭建绩效考核体系是一件比较困难的事情,对一般职能部门,通过关键成功因素法设定绩效考核指标。关键成功因……《查看详细内容》 |
活动名称:如何让企业培训立竿见影--2013年浙江省HR精英俱乐部沙龙第八十期 |
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活动时间:2013-12-25 14:00 |
发起人:浙江HR精英俱乐部 |
活动地点:杭州市文三路252号伟星大厦4F 杭 |
报名状况:已结束 |
活动类型:主题沙龙 |
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亲爱的HR学员们:
您好!
企业培训的财务支出不是简单的费用开支,也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能,提高人力资源水平,更好地为企业经营服务,为企业创造更多的利润,出发点和归宿是企业的战略实施,是企业的持续发展,不少企业培训工作存有疑虑,处于两难境界。不开展企业培训,显然不适时宜,做出了付出,却往往又得不到应有的回报,甚至为别人做了“嫁衣”。之所以如此,……《查看详细内容》 |
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