>> 职业背景
：既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验
时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师；
中国启智训练专家，既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。
广东某民企副总经理，
从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位，
从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位，
1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。
1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。
1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。
1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师
1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。
1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。
>> 授课经验
：资深讲师，从事企业管理工作10余年
广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等。
日期：2009-12-17
1、 了解什么是影响力，影响力与领导力的关系；
2、 学会利用“内功”来塑造自已的影响力；
3、 自尊、自信、自重以作则，开放心态等是提高影响力的关键；
4、 学会怎样通过自已的努力去“挣”影响力；
5、 掌握在企业中发挥影响力的方法的技巧；
6、 掌握怎样对客户发挥影响力的方法和技巧；
7、 成为一名能影响上司、同事、部下和客户的成功职业经理人。..
日期：2009-12-11
5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。
TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用。
国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚，理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。
快速掌握5S与TPM的实施方法，借以全面改进企业生产管理，是国内企业增强核心竞争力的重要途径。
本课程为实施5S与TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法，将会有效地促进企业生产效率的提高。..
日期：2009-12-01
了解管理知识与技能，知道怎样管理自我，怎样管理部属，怎样管理过程。
学习制定目标的原则，方法和依据，确保完成总体目标。
学习时间管理，知道日常工作中普遍存在的时间管理误区以及解决方法。
学会沟通技巧，消除沟通障碍，取得预期结果。
掌握培养部属的方法，辅导他们树立正确的工作态度，激发他们的潜力。
学会授权方法与原则，既培养部属，又使自己集中精力做更重要的事情。..
日期：2009-12-01
了解谈判的基本原则和常见错误；
从初期准备入手，到制定战略，为正式谈判奠定基础；
帮你轻松开局，并灵活报价及摸清对方底细；
学习讨价还价的技巧，提高处理僵局的能力，为你成功的向预期目标迈进奠定基础；
掌握制定协议的要点，保证协议的顺利落实。..
本课程讲些什么？随着产品同质化越来越明显，微利时代的制造型企业，能否依靠一线生产成本的管控，来降低生产成本，已经成为制造型企业能否盈利的一个关键因素。本课程的重要意义在于，从细微之处揭示一线成本的管理和控制，帮助您和您的企业节约每一分应该而且能够节省的开支，控制成本，在激烈的竞争环境中占据优势。本课程自2004年底至今，仅在浙江就巡回演讲了三十多场，场场座无虚席，学员受益匪浅，课后实操效果非常显著！谁需要学习本课程？制造型企业高层、中层、基层管理者 生产、采购、物流、仓储等部门负责人 我能通过本课程学到什么？随着产品同质化越来越明显，微利时代的制造..
本课程讲些什么？谁需要学习本课程？生产型企业的中高层管理者; 生产型企业的基层管理人员. 我能通过本课程学到什么？企业生产过程中的管理问题千头万绪：员工没有100%按标准和制度执行怎么办？怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分门别类？诸如此类，让企业管理者应接不暇，从而无法提高生产效率。因此，全面分析生产过程中的问题，找到相应的解决方法，就成为生产主管的当务之急。
本课程通过对生产过程中大量问题的全面分析，帮助企业管理者提升发现问题和解决问题的能力，走出生..
精益生产之JIT实务课程10讲，VCD 5张，CD-ROM 1张，文字教材1本 工具表单1套（北京大学出版社） 李庆远 2009-03-18
本课程讲些什么？□为什么要学习本课程
市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。
☆ 本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、品质控制方法等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式，全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮..
