精益生产之JIT实务

	讲师：李庆远	人气指数：4955
	介质：课程10讲，VCD 5张，CD-ROM 1张，文字教材1本工具表单1套（北京大学出版社）
	编号：F10
	所属分类：生产类
	市场价：暂无库存
	送积分：0 积分说明

课程简介

本课程讲些什么？

□为什么要学习本课程

市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。

☆ 本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、品质控制方法等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式，全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮助。

谁需要学习本课程？

第一讲推行JIT的必要性
1．厂里最常见的八大浪费
2. JIT简介

第二讲 JIT的生产计划与控制
1．进式控制系统与拉动式控制系统
2．JIT生产计划

第三讲实现JIT生产的重要手段－看板管理
1．看板的机能和使用规则
2．看板的种类
3．看板组织生产过程

第四讲 JIT的要点（一）
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3. 缩短作业切换时间

第五讲 JIT的要点（二）
1. 实施柔性化生产所采取的措施
2. 弹性的作业人数

第六讲 JIT的要点（三）
1. 进行生产均衡化的原因
2. 生产均衡化的好处
3. 生产均衡化在企业里的运用

第七讲 JIT生产之准时采购
1. 准时制采购的目的
2. 准时制采购的特点
3．供应商的选择与评鉴

第八讲 JIT生产之品质保证
1. 传统品质管理与JIT的品质管理
2. JIT生产的要求
3. 关于设备的保养

第九讲国内企业推行JIT实务
1. 适合推行JIT生产方式的国内企业
2. 推行JIT生产方式的要点

第十讲国内企业推行JIT案例
1. 嘉陵股份有限公司JIT生产方式
2. 东莞某外资企业推行JIT案例
3. 广东某涂料企业JIT不完全推行案例

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