员工激励、指导及辅导技巧培训

主讲专家：马利民
高科技公司总经理
领 域：潜能激励 员工激励
培训对象：中层管理 基层主管 新员工

课程收益

1.知道激励理论和技巧的基本概念，明白激励干劲的有效作用
2.掌握激励的技巧并学会有效的应用
3.知道一位主管在工作上执行员工指导及辅导的重要性和好处
4.明白主管在指导时，和作老板的本质区别
5.认识指导程序及要注意的地方，确认辅导的本质及如何去展开辅导工作
6.全力提升管理者面对变革时代的领导力

课程特色

内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，生动，表现力强。

课程内容

员工激励、指导及辅导技巧培训课程大纲：

1.管理者的角色认知和十大工作关系分析
2.主管的领导方式/风格及如何酿造良好上司下属关系
3.激励理论的基本巡礼
4.对自我激励的基本分析
5.理解新的工作场所，区别收买与奉承，认可与奖励
6.如何透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工
7.有效指导者的基本特征
8.有效指导的标志
有效指导的因素
怎样提问题
如何成为一个好听众
指导解决问题：有效解决问题的步骤
9.主管作为指导者的角色：训练者、顾问、纠正者
10.有效指导的步骤
11.管理者的新挑战：管理知识员工
12.如何全面造就自己，培养新一代领导者
13.出色领导人培养下属经验分享

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