让绩效面谈不再难谈（2天）

主讲专家：邱明俊
TTT国际职业培训师
领 域：人力资源 绩效体系建立
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、了解绩效面谈难谈的根源
2、学习绩效面谈的技巧与方法
3、探讨绩效面谈的要点与难点
4、应对面谈实务并有效处理
5、清晰制定绩效改进方案的思路
6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑

课程特色

1、现场点评：现场进行绩效面谈模拟与点评
2、系列开发：讲师对于绩效课程的系列开发与讲解
3、心得分享：讲师在HR管理与咨询实务中的所见、所闻、所感

现场图片

课程内容

让绩效面谈不再难谈（2天）课程大纲：

破冰：绩效面谈为什么难谈？
思考1：绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处？
思考2：不进行沟通与面谈行不行？

第一讲揭开绩效面谈的面纱
一、什么是绩效面谈
二、三种重要的绩效面谈
三、绩效面谈中的几种角色
四、绩效面谈需要谈多长时间
五、绩效面谈中谁和谁谈
六、绩效面谈有哪些好处
互动：绩效面谈是从上向下谈还是从下向上谈？

第二讲绩效面谈应该怎么谈？—技巧
一、营造良好的面谈氛围
演练一：氛围
二、行为分析
三、状态分析
四、心里分析
五、第一句话说什么
演练二：第一句话
六、用问题调整面谈的方向
演练三：问答
七、不要让下属在面谈中找“理由”
演练四：“把柄”
八、绩效面谈的三换技术
九、绩效面谈方式选择有术
十、用数据说话
演练五：数据
十一、合理匹配资源
演练六：匹配资源
十二、如何说出让人有劲的话

第三讲绩效面谈应该怎么谈？—实务
分享：做好绩效面谈的准备工作
一、绩效计划沟通
现场演练：月度绩效计划沟通
二、随时随地的绩效面谈与辅导谈什么
现场演练：用BEST方法进行指导、辅导下属
三、用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈
现场演练：如何与有个性的下属进行定期的沟通与面谈
现场演练：如何与得分最低的下属进行季度回顾面谈
分享：定期与年度绩效面谈，不同在何处？
四、与不同象限的人怎么谈？
五、绩效会议的沟通
1、目标分解会
2、PDCA—绩效改进会
介绍：某公司绩效改进会议
3、专题会议
六、年度的绩效面谈
现场演练：如何与A、B、C、D、E类下属进行年度面谈

第四讲绩效面谈中上司遇到的实战问题怎么办？
1、绩效面谈时间与实际工作发生冲突怎么办？
2、无法回答下属的问题怎么办？
3、上司的意见与下属不一致时，怎么处理？
4、与员工发生争论怎么办？
5、员工拒绝当场签名时，怎么处理？
6、如何让下属说出心里话
7、员工要多考指标怎么办？
8、与绩效考核成绩好与不好的人员如何谈？
9、无法指导下属怎么办？
10、上司无法关注绩效考核过程怎么办？
11、绩效面谈如何记录
12、面谈时无话可谈怎么办------
答疑：学员的问题与困惑

第五讲绩效改进—绩效提升的关键
思考：绩效改进中人力资源管理者应该做哪些事
一、量身订做员工的绩效改进计划
现场研讨：自己企业的绩效改进计划应该怎么做？
二、改进的过程比结果更重要
三、绩效改进中如何进行统计分析
四、不要让你的绩效指标一错再错
分享：一个绩效推行三年的绩效指标体系
五、几种简单实用的改进工具与方法
六、绩效体系设计中遗留问题的解决之道
1、企业没有战略如何分解KPI指标？
2、企业没有企业文化如何分解能力素质指标？
3、上司无法关注绩效考核过程怎么办？---
案例展示：不同行业的绩效改进样板

第六讲让绩效面谈不再难谈
一、理念先行、技术在后
二、把好面谈的度
三、正确运用绩效考核结果
四、提升就靠你自己
五、让此题有解
六、让绩效面谈不再难谈
现场答疑、录像回放

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