招聘面试技巧

主讲专家：邱明俊
TTT国际职业培训师
领 域：人力资源 招聘管理
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

1、掌握面试的核心技术
2、讲解多种选才工具的使用
3、解答学员在管理人才招聘中遇到的问题与困惑

课程特色

1、现场演练与点评：现场进行人才面试的模拟与点评
2、多种选才工具的讲解与运用
3、心得分享：讲师帮助企业招聘管理人才的要点提炼

现场图片

课程内容

招聘面试技巧课程大纲：

互动：您到底想找什么样的人？

第一讲练好面试的基本功
分享：直线经理如何与HR紧密配合
1、问卷
2、薪酬
3、初选
现场演练：如何解读面试信息表
现场演练：如何阅读简历
一、部门经理面试前的准备
1、面试前的信息搜集
2、如何看应试者的照片
3、如何看应试者的笔记
二、自我介绍主要想知道应聘者哪些重要的信息
三、面试前的布局与设计

第二讲面试官必备的6种面试技巧
一、问答技巧
1、导入式问题
2、假设性问题
3、动机式问题
4、压力式问题
5、关键事件
6、难点问题
二、行为面试技巧
互动：用STAR深度挖掘法进行验证
三、招聘的K、S、A、P、M、V技术
介绍：2种人力测评技术
四、人员适配度模型
五、结构化面试技巧
1、什么是结构化面试
2、如何理解结构化面试的结构性
3、结构化面试的6个纬度
面试设计的结构化
面试专家的结构化
面试提问的结构化
面试官的结构化
面试评估的结构化
面试环境的结构化
现场演练：“难招岗位”结构化面试
六、人才测评技术

第三讲面试后信息整理与复核
一、面试者有“藏拙”吗？
二、面试者有虚假信息吗？
三、面试中有疑点信息吗？
四、如何量化现有信息？
五、如何进行竞职调查？

第四讲实战问题答疑
一、无法判定招的人合不合适怎么办？
二、面试需要大量时间，与日常工作发生冲突，如何解决？
三、招的人不合适问题出在哪里？如何解决？
四、因为薪酬的原因无法招聘到优秀的人才，怎么办？
五、因招聘决策周期长，应聘者选择其他企业，怎么办？
现场答疑：本企业的面试中的实战问题

第五讲相人有术：提升你的面试能力
一、面试官的亲和力
二、面试官时间掌握能力
三、面试官信息搜集能力
四、面试官相人的能力
五、面试官的学习力
六、面试官的应变能力

第六讲招聘案例分享
一、成功招聘某企业六大中心总监
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位
三、成功解决某直线经理招聘困惑分享

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