年终绩效考核与薪酬调整

主讲专家：乐载兵
人力资源的三栖专家
领 域：人力资源 绩效体系建立
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、正确认识年度绩效考核；
2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；
3、掌握薪酬齐整的方法和技巧；
4、提升绩效面谈的技巧；
5、正确理解关键岗位管理；
6、提升关键岗位管理的技能。

课程特色

年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？

如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？

如何通过绩效面谈有效激励员工等？

这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题；

如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失；

甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
如何有效实施年度绩效考核，并根据考核结果对公司薪酬进行必要的调整呢？

本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具；

提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力；

同时根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行调整。

现场图片

课程内容

年终绩效考核与薪酬调整课程大纲：

第一章 年终绩效考核在人力资源管理中的地位
-- 年终绩效考核在人力资源管理中的重要意义
-- 年终绩效考核与平时考核的区别
-- 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
-- 案例：年终绩效考核为什么会失败？

第二章 年终绩效考核与年度目标的制定与实施步骤
--公司年度目标的确定
--公司领导如何各部门设定年度工作目标
--如何设定公司各层次人员的目标
--有效工作目标衡量六要素SMART
--确定有效年终绩效考核的操作步骤

第三章 如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分）
--工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
--不同目的、不同职务的年终考评方法
--高级管理人员的绩效考核
 --年终评估的开展与面谈技巧
--绩效评估结果的运算方式
 --强制分布和末位淘汰制的实施及规则
--年终考评与明年发展目标的结合

第四章 年终绩效评估的第四阶段－奖惩管理 （注：课程重点讲解部分）
--年终绩效评估与调薪及奖金的关系
--绩效考核与调薪关系
--如何进行工资调整
--如何进行奖金分配
--如何看待学历、 资历和工龄?
--奖金由什么来决定?
--绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇

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