薪酬体系设计与管理

主讲专家：乐载兵
人力资源的三栖专家
领 域：人力资源 薪酬管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

本课程从宏观到微观详细地介绍了薪资福利在企业管理中的实际作用

并通过大量实例帮助人力资源管理人员掌握相关薪资的设计与调整方法

并为学员解答企业实际存在的薪酬疑难，切实提升企业的竞争力。

课程特色

人力资源的竞争不仅在于吸才，更重要的是在用才、留才能力上的竞争

在这些竞争中，不能不提到薪资福利管理。而薪资福利是一个复杂的社会问题。

据调查，造成人才流失的60%因素是企业薪资福利设计不当。

如是，一套行之有效的薪酬体系成了企业发展的关键.

目前，利用薪酬和绩效管理解决企业经营方案市场蓬勃

从多数中小型企业采用的情形来看，导入薪酬管理后的投资回报率（ROI）明显增长。

现场图片

课程内容

薪酬体系设计与管理课程大纲：

一、中国企业薪酬管理的病根及面临的挑战
a)薪酬管理的相关概念
b)薪酬管理主要功能
c)薪酬管理面临的挑战
d)中国企业薪酬的八大病根
回顾总结

二、战略性薪酬管理
a)企业战略、成长阶段与战略性薪酬管理
b)组织文化与薪酬战略
c)薪酬的横向结构：薪酬要素组合模式
d)如何实现战略性薪酬管理
[案例：如何运用薪酬体系塑造组织核心价值观]

三、基于职位的薪酬体系
a)职位评价方法
b)职位薪酬体系的实施
[讨论：不同职位评价方法的运用与比较]

四、基于任职者的薪酬管理
a)技能薪酬体系
b)能力薪酬体系
[问题及讨论：某公司的技能导向的薪酬制]

五、薪酬水平及其外部竞争性
a)薪酬水平及其外部竞争性决策
b)薪酬水平决策的主要因素
c)市场薪酬调查

六、薪酬结构设计
a)薪酬结构的原理及其设计方法
b)薪资宽带
c)工资等级制度
[案例：企业内部职务结构设计与定价]

七、绩效薪酬计划
a)绩效薪酬的原理与种类
b)长期绩效薪酬计划
c)短期绩效薪酬计划
[案例：某公司奖金分配风波启示]

八、员工福利管理
a)员工福利的概述
b)员工福利的内容和新的发展趋势
c)员工福利规划与管理
[案例：美国宝洁——福利比高薪更有效]

九、特殊员工群体的薪酬管理
a)销售人员的薪酬管理
b)专业技术人员的薪酬管理
c)团队及外派员工的薪酬管理
d)高层管理人员的薪酬管理
[案例：某跨国公司面临的难题]

十、薪酬系统的运行管理
a)薪酬预算
b)薪酬成本控制
c)薪酬诊断
d)薪酬调整
[案例：某公司的薪酬调整方案]

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