课程收益
1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目;
2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;
3、深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
4、学会使用Project 2007,提高项目管理能力;
5、用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益。
课程特色
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
课程内容
项目管理工具和模板运用课程大纲:
第一章项目管理基础知识简介
1、项目整体管理
2、项目管理的五大过程
3、项目管理的九大知识领域
4、项目管理
第二章项目管理工具介绍
1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法
2、工作分解机构(WBS)——定义产品研发项目的工作范围
3、关键路径法(CPM)
4、发现市场机会的12种渠道
5、$APPEALS——分析客户需求
6、因果分析法(CEA)——查寻产品质量事故的原因
7、质量功能展开(QFD)——确定产品的功能要求和技术要求
第三章项目管理模板介绍
1、项目授权书(charter):研发任务书;
2、产品研发责任分配矩阵;
3、项目进度计划——甘特图
4、项目风险管理计划
5、项目经理素质模型
6、项目计划模板
7、项目周报模板
8、路标规划模板
9、需求规格说明书模板
第四章项目管理软件——Project2007
第五章总结与交流
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