经理人的执行利器--项目管理沙盘实战

主讲专家：林恩
资深管理顾问
领 域：项目管理 项目进度管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

通过参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例练习，本课程历时多年开发成熟。

使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。

课程特色

本课程要求参训学员密切联系本职工作，此基础上，分组选定本组的典型自身工作项目用于工作沙盘模拟实战演练。

将按项目的启动，管理顾问精心设计的项目管理工作沙盘模拟实战指引。

计划，实施，控制和收尾的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目，依照工作沙盘模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作项目的项目管理工作。

管理顾问将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧，学员工作沙盘模拟实战演练过程中。

同时与学员分享十五年跨国项目管理生涯中的丰富经验，启发和协助学员克服工作沙盘模拟实战演练过程中遇到问题和困难；

由于这些问题和困难与学员的工作密切关联，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。

课程内容

《经理人的执行利器——项目管理沙盘实战》课程大纲：
概论单元
项目及项目管理的概念
项目管理与其他知识领域的关系
五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾
项目管理过程与生命周期的关系
项目生命周期的特征及与产品生命期的关系
项目管理九大知识领域
项目管理在国内外的发展现状
项目干系人的分析和管理（含练习）
项目组织形式：职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点
项目管理环境及成功项目特性
导致项目失败的主要原因
第一讲  项目启动工作沙盘模拟实战
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之二（干系人分析，组织结构图）
第二讲  项目计划工作沙盘模拟实战
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之三(人力资源和职责分配)
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之四（风险管理）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之五（WBS和网络图）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之六（预算表）
第三讲  项目实施工作沙盘模拟实战
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之七（挣值分析报告）
第四讲  项目控制工作沙盘模拟实战
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之八（总进度提前20% 的综合解决方案）
第五讲  项目收尾工作沙盘模拟实战
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之九（项目完成清单）

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