项目管理工具和模板运用

主讲专家：黄飞宏
国内最早研究产品管理人士
领 域：项目管理 项目管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目；
2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
3、深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
4、学会使用Project 2007，提高项目管理能力；
5、用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。

课程特色

其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

课程内容

项目管理工具和模板运用课程大纲：

第一章项目管理基础知识简介
1、项目整体管理
2、项目管理的五大过程
3、项目管理的九大知识领域
4、项目管理

第二章项目管理工具介绍
1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法
2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围
3、关键路径法（CPM）
4、发现市场机会的12种渠道
5、$APPEALS——分析客户需求
6、因果分析法（CEA）——查寻产品质量事故的原因
7、质量功能展开（QFD）——确定产品的功能要求和技术要求

第三章项目管理模板介绍
1、项目授权书(charter)：研发任务书；
2、产品研发责任分配矩阵；
3、项目进度计划——甘特图
4、项目风险管理计划
5、项目经理素质模型
6、项目计划模板
7、项目周报模板
8、路标规划模板
9、需求规格说明书模板

第四章项目管理软件——Project2007

第五章总结与交流

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