工作计划与项目计划的管理

主讲专家：黄力泓
华盛顿大学企业管理学博士
领 域：项目管理 项目质量管理
培训对象：中层管理 基层主管 新员工

课程收益

1.以具体方法将想要突破的目标展开到年度工作计划中,进而达成公司所要求并赋予的目标与责任。
2. 提升项目执行质量,有效掌控项目业务时程与成效。
3. 应用项目管控的工具,提升项目成功机率。
4. 了解项目改善的步骤与执行要点,提升电子化项目管理的成效。

课程特色

针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整
切合管理阶层的任务与定位
系经营管理者必备的资格课程
与企业演变相契合
采用有效的教学方法
以尊重人性及科学精神为核心

现场图片

课程内容

工作计划与项目计划的管理课程大纲：

1.工作计划的意义与目的
2.如何透过有效的工作计划达成目标
3.工作计划的拟订步骤与方法
4.工作计划书的内容与要点
5.计划执行差异与解决对策研拟
6.项目管理的定义与类别
7.项目进行阶段:
a.项目起始过程:主题立案评估选定------
*确立项目使命与关键绩效指标KPI方向*项目小组成立与职责界定
b.项目分析------
*现况分析*评估预期效益*资源可行性与需求评估
c.项目计划过程------
*项目规划流程*项目计划的工具*项目风险管理
d.项目执行控制过程------
*项目管控工具*项目质量、时间及成本管理
e.项目结案检讨过程

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