逆境优势学-决策，一次做对！

主讲专家：黄力泓
华盛顿大学企业管理学博士
领 域：潜能激励 潜能激励
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

风暴后，世界重新聚焦，想脱颖而出、一枝独秀，且成功不坠，身为领导者的你，需要万全的准备！
哈佛大学研究发现?企业决策的正确率平均只有50%！
决策不只是信息的堆积，而是「洞察」与「判断」的过程。

锻炼洞察力，你需要善用流程、工具的技术，来检视问题、做出分析；

提高判断力，你需要察觉人心不理性的盲点，用纪律避开认知陷阱，成为高质量的决策者。
美国全球竞争力研究院院长黄力泓说?决策的判断是一种「艺术」，它融合了个人才智、过去的经验，形成对各种资讯重要程度的理解与判别功力，最后做出关键判断。唯有当决策者知道什么是正确的，才能做出正确决定。

但决策的基础是「科学」，善用科学工具，练习见立决策架构与思考逻辑，能帮助你成为高品质的决策者，尽情挥洒决策的艺术。

课程特色

1.提高高层经理的决策能力；
2.掌握制定决策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷井；
3.理解市场导向基础上的战略管理；
4.理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
5.认识各种决策与经营策略的市场效果；
6.培养统观全局和系统思考的能力；
7.培养控制企业风险的能力；
8.强化市场竞争意识；
9.学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。

现场图片

课程内容

《逆境优势学-决策，一次做对！》课程大纲：

一、决策决策的分类
二、决策流程5大步骤
三、超实用决策22技
四、失误策略8个盲点
五、德鲁克、班尼斯决策技巧
六、3-sion原则案例解说
七、危机，是改变经营逻辑的契机

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