平衡计分卡培训
主讲专家:周潮 |
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实战型人力资源管理专家 | |
领 域: | |
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 |
课程收益
卡普兰创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角—平衡计分卡。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。为了达到企业的战略目标,平衡计分卡把财务指标和非财务指标结合在一起。随着平衡计分卡的深入推广,企业家们越来越多的看到了企业运行的本质和平衡计分卡的优越性。然而,平衡计分卡真是一切公司管理的灵丹妙药吗?答案因企业而异。因此问题实际就变为:引入平衡计分卡对您的企业而言是一个对的选择吗?
本课程致力于把讲师多年的经验和技巧传授给学员。讲师凭借多年的实践经验,向学员讲述平衡积分卡是否是您的企业的最佳选择?平衡计分卡如何获得平衡?如何实现战略从集团、部门、个人多个层面的纵向协同?如何打破组织壁垒,形成各业务部门之间、业务部门和职能部门之间以及各职能部门的组织协同?如何通过平衡计分卡实现股东的价值最大化?如何对平衡计分卡的不足进行改进。
课程特色
了解中国企业战略执行的现状,促使管理者自我反省
1.明确企业如何将目标战略化为实际行动
2.掌握构建企业战略执行管理体系的关键
3.学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略
4.学会战略图的开发、运用及其传达
5.掌握平衡积分卡与战略图的链接与融合
6.了解企业战略控制的管辖方式以及落实各组织部门的协同性
7.学习平衡积分卡实施的成功要素及其在人力资源管理中的重要作用
8.掌握运用战略绩效管理流程把战略规划、运营和绩效管理融合为一体
课程内容
一:成功执行企业战略所面临的挑战
中国企业战略执行调研结果分享
企业面临的挑战是如何将战略转变为行动
战略中心型组织及其五个原则
二:构建平衡积分卡战略管理体系
什么是战略?如何将战略化为行动?
企业战略分析的方法
构建企业战略执行管理体系
如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略?
企业战略的制定、实施和控制
中国成功实施平衡积分卡案例分享
三:描述、沟通战略:开发战略图
将战略目标转化为具体的指标与行动方案
战略因果关系
如何运用战略图描述和传达战略?
战略图案例及开发练习
四:开发平衡积分卡
将战略图转化为平衡积分卡
将战略目标转化具体的衡量指标
将行动计划于战略连接
平衡积分卡的实施流程
案例及开发练习
五:战略的分解及与绩效的连接
多元化企业的战略控制型管辖方式
分解、落实战略,确保组织的纵向一致与横向协同
分解练习
与员工绩效考核的连接
六:管理战略绩效管理
战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
有效实施战略执行管理的四大保障
"战略管理办公室"(OSM)为战略绩效管理提供有效保证
七:中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素
集最佳管理实践于一身
运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力
实施平衡积分卡的成功要素
平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助
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