领导力与员工价值观辅导

主讲专家：杜奎松
企业管理咨询师
领 域：
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

理解领导和领导力
深度理解领导者特质、动机和特征；
全景理解领导力构建的途径和方法，理解基于情景发挥领导力；
掌握提升领导力素养的具体方法和注意事项；
理解价值观辅导在领导力当中的核心作用；
学习价值观辅导的具体方法和技术。

 

 

课程特色

营造开放的课程氛围
理解领导和领导力
领导力测评
理解领导的特质因素
理解领导动机
掌握领导的心智要求
理解领导特质的局限，客观认知
理解魅力型领导
掌握魅力型领导的要素
理解变革型领导
把握领导行为的两个维度，基于不同情景实施领导行为
理解领导方格，把握不同领导风格
理解价值观辅导的核心价值
避免控制型的错误领导
了解和分析员工价值观
学习价值观辅导技术
掌握领导者的激励技术
理解作为教练的领导者应当具备的思维和技能
剖析常见的激励误区

现场图片

课程内容

一：领导理念导入
1.领导的涵义以及领导对组织绩效的影响
2.领导者的角色
3.领导力测评
4.领导者的挑战与成就
5.领导力的框架 
-讲解和课程破冰
-测评
-启发性案例
二：领导特质、动机与特征
1.有效领导的人格特质
2.管理者的领导动机是什么？
3.领导者必备的5项才能
4.特质领导的局限性与正确出路
-案例讲解
-分组讨论
三：魅力领导和变革型领导
1.魅力型领导者的类型和特征
2.领导者魅力培养的七项修炼
3.变革型领导以及如何领导变革
4.魅力型领导的负面问题思考 
－讲解，举例，总结
－模拟演练
四：领导行为、态度与风格
1.如何选择领导的两个维度：结构和人
2.任务取向的态度和行为
3.关系取向的态度和行为
4.领导方格 
－讲解，举例，总结
－模拟演练
五：领导者的核心能力：价值观辅导
1.成功案例分享：Service Mater的成功领导力
2.领导力误区：控制的范围
3.价值观的力量
-体悟式演练
-讲解与互动分析
-故事与案例
六：价值观辅导的方法
1.了解员工的价值观
2.价值观分析表格
3.情景模拟发现价值倾向
4.建立使命感
5.工作目标设定
6.对具有负面价值观员工的反馈
7.价值观换框技术
8.制作价值观转换卡
-讲解
-游戏与角色模拟
-故事与案例
七：如何持续改善员工的价值观
1.用故事改善员工价值观
2.高影响力的领导表达能力提升训练
3.如何说服员工
4.行为矫正策略与激励
5.避免错误的激励行为
-讲解
-游戏与角色模拟
-故事与案例
总结与分享、行动计划 

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