课程收益
帮助管理者和员工塑造职业化心态；
提高职业化素质，掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质；
掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议等职业能力；
学会如何保持专业形象及商务礼仪；
掌握职业者生涯规划和管理技巧；
学会让企业，让客户满意的技巧。
课程特色
现场图片
课程内容
第一部分：职业素养篇
一、 凡事高标准、严要求
高标准高成长、高定位高地位；
值钱的前提是稀缺
超出领导、客户的期望值是稀缺的开始
二、 主人翁心境来工作
全力以赴与无力应赴的区别在那里？
工作是为自己还是为别人
付出先于回报吃亏是福
君子不言利而利在其中
人生永远是一个算总账的过程
六个字“精得傻”“傻得精”
所有的付出都是为自己的未来累积的
困难是人生成长最好的营养品
问题根本不是问题而是我们能力需求提升的信号
报酬提升的前提是能力的提升
只有行家、专家才能成为赢家
内定赚大钱、外行赚小钱
够专注、够聚焦、够坚持你就是赢的机会
三、 绝对忠诚树品牌
忠诚与能力的关系？
不忠诚与能力差哪能个更糟糕？
忠诚的表现是什么？
1、遇困难时与企业同舟共济
2、不为一已私利损害企业利益
3、时刻为企业着想
4、忠诚与个人品牌的关系
第二部分：职业能力提升篇
四、 持续改变创未来
不去改变那就永远是原来的自己，你的状况将永远不会改变！
21世纪唯一不变的就是变字！
人生苦水与甜水
使我痛苦者必使我强大、使我舒服者必使我落后；
五、 积极正面来工作
思考：人的想法通常是消极还是积极？
积极言论不一定会带来业绩，但消极言论一定影响业绩
口说好话、心怀好意、身行好事
选对环境跟对人
运用正向思维是快乐的源泉
时刻使用积极语言
六、确立目标、激发动力
目标对人生有何引导作用？
哈佛大学目标理论告诉我们什么？
确立目标两大好处：1、不容易被诱惑更专注2、大目标小障碍
动力不强、行动不持续两大原因1、快乐不足2、痛苦不够
激励动力动机比目标更重要，目标是要做什么，动机是为什么要做！
激励动力五大要素
1、为自己找到达成目标的理由
2、为家人找到达成目标的理由
3、为自己树立一个竟争队友
4、与优秀人为伍
5、公众承诺
七、结果思维创价值
过程与结果，那个更重要？
没有功劳也有苦劳吗？
睡觉没有价值、睡着才有价值；
铭记企业都是以绩论功、以功论酬，关注过程更在乎结果；
市场只认效率，公司只认功劳，企业只能创造效益，员工只能拿出成绩
过去的奖状放到今天就是一张无用的废纸
播放制作影片（结果第一）
我们不提供结果，企业要为此而承担后果
升职、加薪拿出结果才最有说服力
好态度不是结果、完成职责不是结果、完全任务不是结果
完美执行、不找借口是达成结果的有利保障
打破设限、创新思维
八、 扛起责任，做强者
总喜欢证明自己是对的，这是对的吗？
承担责任无对错，但有好坏之分
责任面前没有该不该，只有选择要不要；
思考：我面对贫穷的家境与无高富帅的外形我应该承担还是抱怨？
范跑跑的事件告诉我们什么
毛主席选择承担对他意味着什么
AB对话互动活动
勇于承担是一个人走向成熟的标志
弱者逃避责任、强者承担责任；
承担责任的核心：我是一切问题的根源
九、团队协作造士气
团队的合作的意义
公司对个人的意义
完美团队三要素
优势互补
分工明确
相互欣赏
十、 学会感恩赢助力
1.感恩的反义词是应该、理所当然
2.感恩可以使你对有利的事情不断持续的发生
3感恩不仅是职业人的品德更是一种智慧
4感恩是透过利人的方式来利已
5感恩的越多你的回报就越多
6感恩从珍惜当下的缘份开始
谁值得感恩
1、 感恩父母
2、 感恩老板
3、 感恩上级……
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