集团战略--如何构建一个制胜的战略规划

主讲专家：白万纲
华彩咨询公司执行董事、总裁
领 域：
培训对象：总裁 高层管理 中层管理

课程收益

如何通过总结内外部环境变化来筹划企业集团未来发展际遇
在当前大环境下，如何找到发展僵局突破口并保持战略柔性的延伸
十八大之后，如何提高公司战略制胜点
企业如何实现发展模式的创新和升级，并在此基础上有所作为
后“十二五”规划的忧虑，对企业而言那些焦点、难点问题是哪些，如何进行突破
如何通过产融结合的发展特征实施务实有效的资本运作模式
 

课程特色

课程内容

一、 高格局集团战略规划——战略规划背景解读
1.  后十二五规划的六大焦点问题及八大发展要项
2.  “十八大”引发的战略课题
3.  西方经济危机传导背景下的战略再思考
4.  中国企业发展的内在规律和集团企业发展规律探索
5.  把握新型集团战略规划的五大导向——投机，能力建设，人造经济，创新，垄断
6.  如何在战略规划中结合自身优势运用五大导向
【战略案例】破解中海油战略密码：“大交易”有“大轰动”
二、 基于长期贪婪的集团战略规划
1.  基于集团战略五大核心特性的集团价值五层次
2.  长期贪婪对集团战略价值的构建机制
3.  集团战略构建框架——层构模型
4.  基于强中弱三种构建范式的战略规划
5.  集团层面战略规划
 集团战略灵魂——发展模式
 集团战略核心——资本运作战略
 战略就是命运——产业组合战略的诡异
 变形金刚效应的金箍棒——横向战略
 集团战略执行能力匹配——能力建设战略
【延伸探讨】短期贪婪走向长期贪婪，造就集团战略价值
三、 集团战略九大规划方法体系
1.  超级认识论——企业自我意识觉醒的超级认识法
2.  长周期法——立足宏观政策和产业走向长周期法
3.  大赌注法——集中优势资源的大赌注法
4.  情景规划法——排除潜在发展误区的情景规划法
5.  趋势规划法——利用上下游供应链的趋势规划法
6.  生态链法——多元化的生态链法
7.  能力规划法——个性化的能力规划法
8.  定位-差异法——全方位的定位和差异法
9.  战略-计划-预算法——高瞻远瞩的战略-计划-预算三步法
【战略案例】神华集团：六大战略一步到位
四、 战略规划与战略体系建设六大要点
1.  战略柔性和价值最大化导向方法论选择：分析型、构建型？
2.  战略设计的艺术——通过顶层设计的三层面集团战略体系
3.  环环相扣的集团战略体系——集团层面，产业层面战略，总部层面战略
4.  控制张力的体现——基于集团控制力的产业板块商业模式设计
5.  多纬度管理体系——向上，横向，向下三向营销为导向的战略管理体系
6.  灵动的组织模式与能力体现——横向发展的政治型运筹能力与纵向发展的产业型组织
五、 集团战略规划四大支撑
1.  梳理董事会，高管层知识脉络
2.  培育强有力的战略管理部门
3.  帮助集团战略管理在日常运营中建立的强节点，强介入的健康体系
4.  对战略绩效管理进行手术刀式改革
 问题解答与研讨
 

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