多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略

主讲专家：钟永棣
劳动争议实战专家
领 域：人力资源 团队引导
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1.了解劳动用工过程中法律风险

2.了解与劳动有关的政策法律法规

3.强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4.掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

课程特色

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《新劳动争议司法解释（一）》等法律法规、司法解释的陆续出台或修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！广大用人单位很有必要尽快了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率！

课程内容

一、劳动关系

1.劳动关系的认定要素有哪些

2.劳动关系、雇佣关系和劳务关系有什么区别

3.公对私业务外包中，私人承包者招用的劳动者，与发包方是否存在劳动关系

4.劳动法上的用人单位包括哪些组织

5.劳动法上的劳动者包括哪些群体

6.非法用工如何理解，存在哪些法律风险 

 

二、多元化用工模式选择

1.是否存在“临时用工”，其用工执行哪些标准

2.在校学生实习期间签订劳动合同，是否有效

3.在校学生实习期间没有签订任合同协议，是否存在法律风险

4.实习协议的设计要点有哪些

5.三方就业协议中的需注意哪些法律风险

6.三方就业协议与实习协议有哪些区别

7.达到退休年龄的老人家是否属于劳动法上的劳动者

8.招用退休人员，如何办理用工手续及预防相关风险

9.招用达到退休年龄但没有退休金的人员，如何处理

10.劳务协议、返聘协议的设计要点有哪些

11.招用在原单位停职留薪、放长假、内退人员，如何办理用工手续

12.招用非全日制人员，法律风险有哪些，如何办理用工手续

13.使用关联单位派驻的人员，如何操作及预防法律风险

14.使用劳务派遣工，如何操作及预防法律风险

15.实施内部承包，法律风险有哪些

16.如何管理承包方的劳动者，其法律风险有哪些

17.招用外国人，没有办妥法定用工手续，有哪些法律风险

18.聘请兼职的法律顾问、财税顾问、管理顾问，需注意哪些风险细节

 

三、核心岗位用工风险

1.企业老板签发给高层人员的聘书能否等同于劳动合同

2.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同

3.培训服务期与劳动合同期限有何不同，劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用

4.培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避

5.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金

6.试用期间，单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险

7.在什么情况下，可签署竞业限制协议

8.在什么时候，用人单位更有主动权签署竞业限制协议

9.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效

10.竞业限制的经济补偿的标准如何界定

11.竞业限制的违约责任包括哪些范围

12.用人单位能否随时解除竞业限制协议

13.要求员工保密，用人单位需要支付保密工资吗

14.主张员工侵犯商业秘密，用人单位需证明哪些细节

15.能否与员工约定违反保密协议的违约金

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