PMC卓越的生产计划与物料控制管理

主讲专家：鲁鹏
著名生产管理专家
领 域：生产管理 生产团队管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 基层员工

课程收益

学习PC生产计划与控制管理

学习MC物料计划与控制管理

学习通过二维码（QRC）物料跟踪识别控制管理

课程特色

 中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生产运营指挥大脑有了新的定位和要求，批量订单，多品种少数量的短交期订单，样品定制订单等混合型订单成了企业订单的组成模式，这种趋势越来越明显。企业很难左右外部市场的瞬息万变，那就要对内求变，建立起快速响应的机制。在同等质量的基础上，低成本、交货快、服务好，就会赢得更多的发展机会。

课程内容

 生产计划背景：企业现状管理瓶颈分析

销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货

插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改

各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便

计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫

生产交期很难完成，最后都成了老板的事

库存越来越多，仓库越来越小，呆料越来越多

物料该来的不来，不该来的仓库却有一大堆，造成有料没得用

物料是来了，但品质又不合格，造成有料不能用

供应商交期延误、品质不良频发，只能哑巴吃黄连

面对多品种小批量的生产既爱又恨，爱的是订单来了，恨的是不赚钱

生产现场异常频发，生产效率低下，生产周期长，难以应对市场的快速需求

生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全

 

PMC与跨部门管理

现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系

生产计划、物料管理和采购管理的衔接

车间物料的使用与仓储管理的衔接

物料的收发与SAP 管理的衔接和管理

订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程

部门间的流程与部门内部的流程与SAP的吻合

跨部门业务协作

跨部门PSI业务管理

小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理

仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通

MRP、SAP系统对仓储业务的要求

仓储管理与跨部门合作

企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系

典型的跨部门协作不良的问题

跨部门协作不良的原因

 

柔性生产计划与进度控制

生产系统分析

应对市场变化和内外部压力

生产类型分析

生产计划控制部门的主要职能 

精益生产

销售订单分析与管理

生管接单的条件

生管接单的处理（如何处理急单和插单）

生管接单后的处理

订单管理技巧

产、销、存之间的关系

需求预测管理

预测

预测方法

生产计划系统

市场预测与生产计划的衔接与平衡

（年度）综合生产经营计划

（月度）主生产计划表现方式

生产能力平衡（能力负荷计划）

物料需求计划（MRP）

外协管理控制

排产与控制

生产订单分析与管理

平准化/均衡化排程

生产作业监控

经典的管理方法与工具

优化整合内外部供应链

生产绩效管理

全面衡量生产运作水平

制造企业绩效体系

生产计划考核确保准时交货

 

物料管理与库存控制

物料管理系统

物料管理精髓

物料计划与库存控制的职责

物料管理部门的组织

物料管理的基本功能

物料管理中常见的问题点

物料管理项目要则

库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

库存利与弊

库存发生的原因

库存的动机与分类

库存利弊分析

如何制定物料需求计划

物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

常备性物料的需求计划

专用性物料的需求计划

物料跟催 

外协管理控制

库存周转

库存周转率的概念

库存周转率的计算

库存周转期

库存周转期标准的确定原则

有效减少库存的方法

存量管制、物料计算和分析

存量管制

基本存量管制方式

物料分析与计算

有效减少库存的方法

库存管理策略——JIT库存

生产中使用的物料控制

物料的分类

制造业的通用公式

存量控制的ABC分析法

物料编号

生产领料计划、管制与超量领料控制

从产品实现的过程分析

备品、备件计划控制

备品、备件面临的问题

备品、备件请购与计划控制

建立供应物流控制关键点

鲁氏物料管理法

存货盘点、现场5S及目视化管理

 

采购管理实战与技能提升

采购成本理念与采购成本构成

采购成本构成

成本节约在什么地方

不同产品的采购方法与问题解决

采购谈判过程

采购谈判技巧

准时制供应（供应商临界管理法）

 

现场学员PMC问题解析

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