汽车行业金字塔原理逻辑思维能力训练

了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法；

学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。

学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。

透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑；

透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧

如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；

透过逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧

提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧；

提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。

1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

1逻辑思维基本知识(简单导入)1.什么是逻辑思维 u逻辑思维的概念 u逻辑思维基本原理 u逻辑思维基本方法 2.逻辑思维的形式 u形式逻辑 u数理逻辑 u辩证逻辑 3.逻辑思维的方法 u演绎推理法 u归纳推理法 u实验法 u比较研究法 u证伪法à理论讲授 à小组讨论 à案例讨论

2逻辑思维工具介绍-金字塔原理一、金字塔原理的作用 u以书面形式组织和表达思想 u可适用于确定问题、分析问题的过程. u对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。二、为什么要用金字塔 u提高思考、表达的效果和效率 u最容易让受众理解和记忆三、逻辑清晰的金字塔结构 u先重要后次要，先全局后细节 u先结果后过程，先结论后原因à理论讲授 à小组讨论 à案例讨论

2逻辑思维的应用一商务沟通与写作的逻辑一、为什么选择金字塔结构 u大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解. u任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解. 二、金字塔写作四个原则 u结论先行 u以上统下 u归类分组 u逻辑递进三、序言／前言的四要素 u背景－冲突－疑问－回答四、写作风格比较 u标准式：情境——冲突——解决方案 u 开门见山式：解决方案——情境——冲突 u 突出忧虑式：冲突——情境——解决方案 u 突出信心式：疑问—情境—冲突四、中心思想的要诀（T O P S）五、如何组成金字塔结构-用案例讲述六、构建金字塔结构 u由上而下组织思想 u自下而上思考 u案例分析—混乱的备忘录 u案例分析—思路分析 u步骤一：列出要点 u步骤二：找出逻辑关系 u步骤三：得出结论七、金字塔中的子结构 u主题与子题间的纵向关系 u子题之间的横向关系 u序言的讲故事结构 u纵向的疑问/回答式对话八、金字塔行动性思考 u确定思考的逻辑顺序的优点 u如何确定思考的逻辑顺序 u行动性思维排序 u行动过程总是按时间顺序进行（案例讲述） u行动性思想分组的要求（案例讲述） u描述性思想排序 u概括分组思想 u组织素材MECE原则案例演练、实做练习 à理论讲授 à小组讨论 à案例讨论 à案例演练

3逻辑思维的应用二商务报告呈现与表达技巧的逻辑一、不同观众的呈现报告与表达技巧 n面对公众的呈现与表达 n面对领导的呈现与表达 n面对下属的呈现与表达 n面对客户的呈现与表达 n面对协作者的呈现与表达 n面对利益相关者的呈现与表达二、不同类型呈现与表达的特色与要点 u综合各维度标准的界定 u掌握关键重点 u典范类型的案例解析三、成功呈现报告与表达技巧的5P u调研Probe u计划Plan u练习Practice u表达Present u回顾过程Process 四、金字塔商务呈现与表达技巧 u黄金十五秒—出场技巧 u关键的十分钟—迅速抓住现场 u口语表达的技巧 u非口语表达的技巧 u超语言表达的技巧 n声调的运用 n声调能力 n声调能力训练—声量扩张 n声调能力训练—配合内容 n声调能力训练—情绪表达 n声调能力训练—配合听众 n速度的掌握 n声音表情 u呈现沟通中的问与答的技巧 u处理提问时的注意点 u何时回答问题 u希望营造的气氛 u回答问题的三个步骤 u处理问题的选择方案五、呈现中现场带动技巧 u如何进行控场 u如何活跃气氛 u如何进行精彩的结尾 u简报时的互动技巧 u呈现时的临场反应六、临场简报与呈现技巧 u迅速突破心理恐惧 u动态思维方式训练 u临场简报的四个步骤 u如何赢得听众的心产生共鸣 u三分钟构思提纲法 u让语言具有生命力 u超级说服力的五大关键

4逻辑思维的应用三问题分析与决策逻辑1.金字塔逻辑思维解决问题7步基本框架 u第一步:问题描述 u第二步:问题分解 u第三步:问题规划 u第四步:信息整理 u第五步分析论证 u第六步:提出建议 u第七步:方案表达 2.问题现状评估与问题确认 u问题结构与组织结构 u依据现实状况之不满找寻改善主题 u如何运用5W2H描述问题 u脑力激荡法如何运用 uKJ法运用的原则与效用 u管理常用图表分析（数据表述法） 3.问题原因分析与真因确认 u问题分析的应用工具 n特性要因图法 n关连图法 n系统图法 n问题树法 u真因确认的工具与方法 n排除法 n关连图法 n柏拉图法 n相关统计方法 n检查表 4.问题决策的选定与行动预估、执行、检讨 u决策的工具运用 n水平思考与垂直思考差异 n决策矩阵法 n十等级法 n加权指数法 u决策的可行性分析 n决策的具体化 n拟定完整项目计划之方法 n项目计划进度与预算控管 n确定必要任务、职责及时限 u决策潜伏问题的分析 u预估行动将遇的障碍 u建立问题分析与决策的良性循环 u如何断定决策实施成效 u建立执行成效偏失防范机制 u决策执行调整的方法 u全景案例运用演练 u案例运用演练 à理论讲授 à小组讨论 à案例讨论 à案例演练

5总结Q＆A

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