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优秀主管课程实操版

优秀主管课程实操版
主讲专家:刘白兰
培训需求调查表
资深人力资源管理顾问
领 域:人力资源 培训管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


该课程集管理理论:企业管理理论、人力资源管理、行为学理论于一体技能及方法:时间管理、MBO管理、管理角色转化、绩效管理方法、COACHING技能、授权技巧、团队建设技巧等。


课程特色


此课程对所有从事管理人员有很大的作用,能从意识到方法上得到完全的改变,是企业内训的最好课程之一。

本人在名家理论讲解的基础上加以提升整理,已对几家大中小型企业进行过现场培训辅导,收效甚佳,能在3-6个月内逐步建立企业内部优秀的管理团队。
课程理论结合实际,容易理解,并且能直接拿取工作中的案例进行讲解,互动效果比较好,能真正在工作中进行操作,并且感触颇多。

中层管理干部使用以上工具将一发不能收拾。有立竿见影的效果。


课程内容


优秀主管课程实操版课程大纲:

一、自我认知:
1、自我角色认知:管理者的三大角色
2、时间管理:有效运用你有限的八小时,高效工作的技巧之一—四象限时间管理
3、自我认知:对自我管理风格的测试,管理角色的适时转变、做到管理风格的多样化、特色化

二、部属的组织管理
1、目标管理---计划管理:职位分析、价值评价、素质模型的建立,MBO设立及管理(SMART原则)
2、绩效管理:在职辅导(教练技术)、问题解决方式(主管情景管理法)、授权管理(授权的艺术)、绩效评估(PDCA循环、对问题的分类、对问题的解决方案、评估的运用)
3、人员管理:激励管理(需求理论)、沟通管理(沟通管道的建立、JAHAIR窗口、沟通风格的形成与转换)、职业生涯设计
4、团队管理(成功团队的特征、建立成功团队的技能及方法)


学员评价更多>>

  主讲讲师:刘白兰
  专长领域:人力资源 | 职业素养 | 企业文化 | 薪酬管理 | 绩效体系建立
  行业领域:贸易/消费 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | 生产制造业 | 原材料和加工制造
  擅长解决的问题:
如何建立完善实用的薪酬体系
如何建立内部绩效管理体系
如何进行企业文化建设
  该讲师其他课程:
绩效管理的高端实操课程(对高层管理)
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