生产制造型企业内部培训体系建立

主讲专家：许盛华
中国培训体系建设专家
领 域：人力资源 培训管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

你是否遇到过每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？

你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？

你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？

本课程将由培训专家为您演示有效鉴定培训需求的方法及工具，展示量化培训需求管理的初步技巧；

描述培训管理关键绩效指标的定义及其意义，使生产制造型企业能够建立有效的内部培训体系。

课程特色

内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出。

课程内容

生产制造型企业内部培训体系建立课程大纲：

第一讲培训制度、资源及运作
1.培训体系的组成
2.培训管理的阶段性目标
3.培训管理的指导思想
4.如何建立公司自己的课程体系

第二讲培训需求管理
1.培训需求的三个层次理论及其局限性
2.静态需求和动态需求
3.需求调查工具-静态需求模板

第三讲菜单式静态需求模板
1.为什么要用菜单式静态需求模版
2.使用静态需求模版时的注意事项
3.培训主管应掌握的两大基本功
4.需求调查应掌握的基本原则

第四讲动态需求
1.需求管理的差异化理论
2.静态和动态需求的逻辑关系
3.静态到动态的关键步骤
4.静态到动态需求举例

第五讲培训需求如何量化
1.为什么要量化
2.量化管理的意义
3.培训需求如何量化
4.培训需求量化实例
5.需求量化结果-“大饼”和“油条”

第六讲培训量化及意义
1.动态需求如何量化
2.培训量化的KPI指标
3.培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标
4.如何克服公司中、高层不支持培训的障碍

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