中层修炼--打造高效中层

主讲专家：夏耀辉
职业经理人销售沟通专家
领 域：人力资源 团队建设
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

塑造职业化观念，建立职业化心态，成长为职业管理者
清楚认知管理角色和自我定位，了解成长途径
掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作
了解作为经理人应掌握的基本人力资源知识,做好基础管理
学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
学习如何激励下属,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通

课程特色

作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
为什么……
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合.一提到现状,很多人都会用"忙、乱、累、烦"来形容。
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式.对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
企业中层既是主宰企业、影响企业的重要群体，也是常常阻碍、拖垮企业的重要群体。现代企业的竞争，是团队的竞争。很多高层与中层的脱节，导致企业执行力不强，好的战略无法快速、不变形的执行到位，影响企业的竞争力。在全球经济一体化的今天，企业是否具有高效的中层团队将是企业获胜的关键因素。

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课程内容

如何打造高效中层团队课程大纲详情
前言篇：中层现状及面临的挑战
1、中层现状分析
■ 思考:请用一个字来形容中层干部的现状?
■ 是什么原因造成了这种现状
■ 先天Vs.后天
2、时代变迁带来的管理挑战
■ 思考:我们现在面临怎样的环境?
■ 中层干部面临的六大挑战
■ 中层缺失导致执行力丧失
第一讲、角色认知篇
■ 管理者与员工的根本差别是什么?
■ 什么是中层干部的核心职责?
■ 管理者的绩效到底取决于什么？
■ 中层干部角色的变迁
■ 新中层干部的角色定位
■ 与上司相处的七大原则
第二讲、思维篇——中层干部的心智模式修炼
■ 职业素养的“冰山理论”
■ 观念不变，一切不会变
■ 态度决定一切（三种职业化的心态修炼）
■ 中层干部九大职业理念的塑造与修炼
第三讲、时间管理篇——拯救繁忙的中层
■ 案例：如何安排你的钱？
■ 时间游戏：你的时间还有多少？
■ 时间浪费的原因探讨
■ 高效时间管理的习惯塑造
第四讲、高效沟通篇
■ 案例：请问这是什么意思？
■ 游戏：你为什么“沟”而不“通”呢？
■ 你说的话，别人愿意听吗？
■ 高效沟通的三大纪律
■ 探讨：我们如何接收信息？
■ 训练：我们如何发送信息？ 我们如何进行发问？ 我们如何倾听？
■ 内部沟通：
中层如何与上级进行良好沟通？
中层如何与下属进行良好沟通？
中层如何与同级进行良好沟通？
■ 总结：高效沟通，成就高效品质
第五讲、团队篇——打造高效团队
■ 案例：一次招聘会看团队合作
■ 探讨：你的部门是一个团队吗？
■ 团队和群体的区别在哪里？
■ 你的团队是天堂还是地狱？
■ 经典团队案例分享
■ 建设团队的瓶颈分析
■ 总结：没有完美个人，只有完美的团队！

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	日期：2009-12-01
夏老师的演讲很精彩，而且课程内容也很实在！值得推荐！