打造卓越执行力团队

主讲专家：陈德起
中商国际管理研究院教授
领 域：人力资源 团队建设
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

帮助团队管理者建立团队管理模型；
把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”；
实现全员执行的目标；
进而全面提升团队执行绩效。

课程特色

现场讲授、互动分享、演示讨论

现场图片

课程内容

打造卓越执行力团队课程大纲：
绪 论
巨星云集≠团队优胜
卓越组织必有卓越团队
团队五项修炼之脑图
核心问题：团队比人才更重要
主要解决：团队是什么？为什么企业把焦点由人才向团队转移？打造卓越执行团队标准是什么？
一、与时俱进的团队——学习力
成功者的二元能量
学习型团队的三重境界
核心问题：学习型执行团队成长历程
主要解决：团队管理者为什么不能服众？团队建设要经历什么样的历程？哪重境界对于提升执行力更有益？
二、目标一致的团队——决策力
大视野成就大事业
如何引领团队走向目标
核心问题：执行团队重在上下同欲
主要解决：为什么团队领导总是对的？带团队是不是要把每个成员都带动起来？有没有更好的方式？
三、优势互补的团队——组织力
用团队放大自我
以小品构成大作
核心问题：用团队保证执行的力度
主要解决：为什么说借力比努力更重要？团队能为个人成长带来什么？认真做好每项工作为对团队建设有哪些益处？
四、善于沟通的团队——凝聚力
影响和谐的九个误区
完美沟通的六项法则
核心问题：沟通让执行更有效
主要解决：团队沟通存在的九类问题是什么？团队沟通的基本法则是什么？
五、创造绩效的团队——执行力
如何提升团队行动力
树立五种团队精神
核心问题：执行的5项绩效标准和3项承诺
主要解决：为什么团队执行的根本在于绩效？团队执行以目标为导向，绩效标准和承诺是什么？编撰团队成就计划如何平衡目标与事件？

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