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打造卓越执行力团队

打造卓越执行力团队
主讲专家:陈德起
培训需求调查表
中商国际管理研究院教授
领 域:人力资源 团队建设
培训对象:中层管理 基层主管 
课程收益


帮助团队管理者建立团队管理模型;
把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”;
实现全员执行的目标;
进而全面提升团队执行绩效。


课程特色


现场讲授、互动分享、演示讨论


现场图片

《项目管理与时间管理》
陈德起老师授课现场气氛热烈
陈德起老师与学员合影
陈德起老师授课现场精彩瞬间
陈德起老师认真回答学员问题

课程内容


打造卓越执行力团队课程大纲:
绪 论
巨星云集≠团队优胜
卓越组织必有卓越团队
团队五项修炼之脑图
核心问题:团队比人才更重要
主要解决:团队是什么?为什么企业把焦点由人才向团队转移?打造卓越执行团队标准是什么?
一、与时俱进的团队——学习力
成功者的二元能量
学习型团队的三重境界
核心问题:学习型执行团队成长历程
主要解决:团队管理者为什么不能服众?团队建设要经历什么样的历程?哪重境界对于提升执行力更有益?
二、目标一致的团队——决策力
大视野成就大事业
如何引领团队走向目标
核心问题:执行团队重在上下同欲
主要解决:为什么团队领导总是对的?带团队是不是要把每个成员都带动起来?有没有更好的方式?
三、优势互补的团队——组织力
用团队放大自我
以小品构成大作
核心问题:用团队保证执行的力度
主要解决:为什么说借力比努力更重要?团队能为个人成长带来什么?认真做好每项工作为对团队建设有哪些益处?
四、善于沟通的团队——凝聚力
影响和谐的九个误区
完美沟通的六项法则
核心问题:沟通让执行更有效
主要解决:团队沟通存在的九类问题是什么?团队沟通的基本法则是什么?
五、创造绩效的团队——执行力
如何提升团队行动力
树立五种团队精神
核心问题:执行的5项绩效标准和3项承诺
主要解决:为什么团队执行的根本在于绩效?团队执行以目标为导向,绩效标准和承诺是什么?编撰团队成就计划如何平衡目标与事件?


学员评价更多>>

  主讲讲师:陈德起
  专长领域:儒学 | 领导艺术 | 中层管理 | 人力资源 | 培训管理
  行业领域:服务业 | 石油/化工/矿产/地质 | 医药业 | 交通/运输/物流 | 生产制造业
  擅长解决的问题:
如何运用儒家文化进行企业经营管理
如何快速提升领导力
如何培训企业内部培训师
  该讲师其他课程:
企业跨部门沟通
决策艺术与战略管理
儒学与领导修养大纲
统御之道:领导艺术的360°修炼
儒学与与企业文化建设
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