决策艺术与战略管理

主讲专家：陈德起
中商国际管理研究院教授
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

课程将与学员一起探讨目前企业战略管理认识上的一些误区和分析一些企业战略失败的原因。
将一起探讨企业战略规划和落地的技术和方法，教会学员掌握战略管理的落地流程；
教会学员战略规划和落地的应用模式；通过培训教会学员企业战略管理能力建设的主要模式。
分析标竿企业的战略报告，并从中获得对学员有价值的知识。

课程特色

战略管理就是使战略落地的过程管理，我们强调对宏观战略的细化、规划，强调战略的执行和管理平台搭建；

战略目标、绩效的分解和过程管理；战略执行过程中干扰因素和瓶颈环节的管理。
 

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课程内容

决策艺术与战略管理大纲：
引导案例：按照顺序杀宠物
一.决策及决策管理
（1）决策
（2）决策管理
（3）决策管理的含义
二.决策种类的理清
三.决策程序
（1）纵向模式
（2）横向模式
（3）彼得•德鲁克模式
（一）问题呈现
（1）事实矩阵法
（2）雷达扫描法
案例演练:问题呈现模板——XX研发项目范围说明书
（二）分析问题
（1）工作分解法（WBS）
案例演示：XX研发项目工作分解结构
（2）WBS结果——工作清单
（三）决策方案的前提分析：6大要素
（1）愿景定位
（2）环境分析
（3）资源与能力
（4）捕捉灵感
（5）感受问题
（6）个性定位
（四）构想方案
（1）要素入手
（2）形态分析决策法 
（3）决策树分析法
（4）项目风险控制模型
（五）决策结果
（1）决策内容体系
（2）决策的9大目标呈现
（六）决策水准测量
（1）决策的5级水准测量
（2）落实指标的5个环节
四.决策失误分析
（1）决策失误系统分析
（2）决策干扰因素分析
案例演练：学会本质分析/惯性思维练习
五.决策的最高层级——战略管理
（1）战略
（2）战略管理
（3）战略管理过程
（4）战略控制指数
（5）战略管理过程的三阶段
（6）战略管理的结构三个层次
（7）五大战略方向
（8）8大赢利模式之轮
案例演练：主业聚焦模式/资本裂变模式/赢利模式的整合创新
六.模拟练习：山东菱花集团战略选择
七.总结练习：画出你的决策模式

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