2022 年 2 月，在杭州光华赋能教育科技有限公司的推动下，BLM 战略管理三级认证体系成功落地 “中巨芯”。20 多位总监级高管克服疫情的困难，一起完成了三个多月的课程学习，并通过层层考核，顺利取得了 BLM 管理师证书。“中巨芯领导力提升班” 第一阶就此圆满落幕。
在全球化竞争愈演愈烈的当下，企业的战略决策至为关键。小米科技创始人雷军曾说过：“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。” 忙碌迷失于公司的日常运营，而对总体战略缺乏深度思考，是企业管理者们普遍会犯的错误。
做企业一定要有章法。BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，就是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略管理体系。
BLM 业务领先模型是 2003 年 IBM 公司与哈佛商学院共同培育的珍贵果实。近年来，BLM 战略组织执行系统被三星、华为、海康威视、TCL、顺丰等多家知名企业广泛采用。BLM 模型帮助企业结合自身实际，对战略制定进行复盘、优化、改进、迭代，打通企业经营管理的 “任督二脉”，真正实现科学驱动和高质量发展。
01
“这正是我们想要的！”
中巨芯科技股份有限公司成立于 2017 年，由浙江巨化和国家集成电路产业投资基金斥资 10 亿元创办。公司专注于电子化学材料领域，主要从事电子湿化学品、电子特种气体和前驱体材料的研发、生产和销售。
在半导体行业高速发展的利好下，中巨芯仅用了短短几年时间，便一跃成为中国电子化工材料十强、中国集成电路材料产业技术创新联盟骨干企业。今年年初，中巨芯科技股份有限公司递交了招股书，拟于科创板上市。未来几年，将借助资本市场的力量，进一步扩大自身产能和规模。
目前，在高端产品研制、提高毛利率、拓展市场、构建品牌等方面，中巨芯与国内外同行仍存在一定的差距。公司管理层意识到，必须打造一支素质过硬、专业能力强的学习型团队，来支撑中巨芯今后的战略发展。特别是作为集团的领军和统帅的核心高管，必须明战略、宽视野，敏锐觉察市场动向，时刻保持经营思路的清晰，方能有效规避风险。
BLM 项目以战略、业务、组织能力为提升要点，着重培养经管团队的业务洞察、战略规划、组织创新等能力，以科学缜密的体系架构，达成企业的战略共识。中巨芯的总经理陈刚先生在接触 BLM 模型后，难以掩抑自己的激动之情：“苦苦追寻了这么久，BLM 战略组织执行系统正是我们想要的！”
02
BLM心法
经营永远大于管理。当前的信息化时代，企业管理的重心正由传统工业的管控式，向业绩驱动的经营型转变。方向比方法更为重要，管理者要学会以终为始，从终局谋布局。只有不断升维认知，才能高屋建瓴，做到降维打击。
在企业战略管理中，往往存在着这些问题：
只关注短期规划，无法看清决定公司长远发展的事情；
战略规划流程不畅，部门衔接与沟通阻力重重；
战略制定不够清晰，整体目标未合理分解为可执行的举措，从而无法对组织的具体日程、业务工作形成指导，使 “想要的” 和 “在做的” 出现巨大分歧；
公司战略未能同步到基层管理者和一线员工，下属并不理解决策层的战略意图；
组织管理与战略目标不一致，部门之间协同较差；
在战略执行上，缺乏有效的督导、考核工具，战略落地不到位；
核心管理人员都是经验主义者，缺乏科学论证和统一的管理语言，导致实际工作中的内耗。
BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，以差距分析为起点，以领导力为根本，以价值观为基础。
主体内容分为战略制定与战略执行两部分。其中，战略制定包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计四大模块；战略执行包括关键任务、正式组织、人才、氛围与文化四大模块。
BLM 模型可以帮助企业管理者在战略设计、战略解码、战略执行各个层面，进行系统思考、务实分析、有效的资源调配以及落地跟踪。
BLM 业务领先模型，本质上是价值链管理(Value Chain Management)，即 “对产品沿着整个价值链流动的方向，整合所有活动与信息的全部管理过程”。
由总体趋势和市场分析，确立企业的战略目标。战略目标再细化为价值主张，价值主张进而拆解为关键任务。关键任务的执行落地，离不开组织能力建设。组织能力提升离不开人才，人才培养离不开企业文化。而企业文化根源上是由领导力与价值观决定的。九九归一，九大模块环环相扣，帮助企业自我审视各个环节是否一致，从而杜绝 “结构性内耗”，最大程度实现企业经营一体化。
03
知行合一，才是王道
BLM 管理师认证项目，由杭州光华赋能董事长方永飞亲自授课。1000 多页的 PPT 诚意满满，凝聚着方教授数十年来的心血与管理智慧。
不同于市面上针对个别知识点的碎片化学习，BLM 课程有着完整的底层架构和极强的体系性。这是一套战略规划与执行落地的 “组合拳”，帮助企业管理者系统掌握行之有效的工具和方法。
课程按照 BLM 战略管理的步骤全程演练，学员分成不同的小组，进行现场比拼。通过游戏、作业、测验等，夯实理论基础，使学员们深刻理解九大模块之间的逻辑关系，并在实际操练中快速掌握 BLM 的整体框架。
培训项目借助海量的产品规划案例、企业管理咨询辅导实例等，激发大家灵感。小组成员深入学习、讨论，集思广益、积极分享，碰撞出一个又一个优质的想法。
课程为每一阶段的内容输出提供了丰富的参考模板，辅以 20 多项落地工具，方便学员日后参照与回顾。比如，平衡计分卡（战略意图模块），SWOT 九宫格（市场洞察模块），商业模式图（创新焦点模块），年度战略规划工具（关键任务模块），组织能力三支柱测评（正式组织模块），人才评估 334 模型（人才模块），组织文化评价量表（氛围与文化模块），胜任力模型（领导力模块），等等。
BLM 管理师认证分为三期，分别是 L1-L7 级、L8-L11 级、L12-L16 级。每个 Level 都布置了相应的作业，通过严格的考试测验后，才能进阶通关。
04
合作共建，长情陪跑
中巨芯的 20 多位高管全程参加了 BLM 三期认证课程，大家升级打怪、刻苦奋进，终于修成正果，捧回了 BLM 管理师证书。
通过课程学习，核心管理团队结合产业趋势、市场需求及自身实际，全面系统地分析了中巨芯三大业务板块目前的业绩差距和机会差距，进而对集团的战略方向做了重新定位，避免在非战略机会节点上，无谓地消耗有限的资源。
同时，根据中长期战略规划，拟定出企业的近期目标，并解码为关键任务，最终形成了清晰明确的战略路线图。这份战略地图可以指引公司上下聚焦核心业务，“力出一孔”，最大限度地将战略规划落地，推动业绩的持续增长。
经过三个月紧张充实的培训，中巨芯广泛借鉴不同行业和企业的优秀实践，不仅成功导入了 BLM 战略管理体系，收获了战略落地的通用工具及流程模板，更培养出一支 “战略共识、管理同频、业务创新” 的领导梯队。
BLM 课程虽已告一段落，但是光华赋能与中巨芯的管理共建刚刚开始。正如陈刚总经理所言，“通过三期学习，大家已经基本掌握了 BLM 模型。接下来，需要大量时间来内化吸收。期待 BLM 方法论能够在公司各个层级全面落地，不断探索 BLM 应用的广度和深度。”
课程期间，方永飞教授通过现场测评、全景剖析，帮助中巨芯企业制定了针对业务短板的综合解决方案。今后，杭州光华赋能将携手微学软件、BLM 绩效飞轮，以私董会、沙龙、咨询辅导、数字化共建等多种方式，继续协助中巨芯完成 BLM 战略管理的后期落地。
企业战略规划是一个从思考、制定、执行到审视更新的动态过程，是企业在漫长的行军路上克敌制胜的法宝。它是管理团队智慧和努力的出口，作为推动企业科学发展的增长引擎，指引并保障着企业使命的执行与愿景的实现。
在组织持续变革、管理模式不断转型升级的当下，我们真诚地期盼涌现出更多以中巨芯为表率的 BLM 案例落地标杆企业。
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