昨天在光华赋能三楼的会议上进行了方永飞教授的《年初异动应对与人才盘点》的沙龙，受到了在场所有参与者的一致好评，今天我们来看看方永飞教授又吐露了哪些金玉良言吧。
“我曾经有一个助理工作能力非常强，但是之后她因为考进编制而选择了离职。因为她工作方面的不可替代性，选择让她在闲暇时间继续为自己工作。”
员工灵活用工是现在民营企业中越来越普遍的现象，但是在企业中还是无法避免人事异动这个问题。
为什么？一般而言，年初人事异动无外乎两种情况：员工上一年年终奖没有达到自己的预期；年初加薪的期望没有达到要求。
非正常异动主要有以下几种类型：1、员工非正常性异动（如与公司起纠纷等）；2、关键人才的非预期异动；3、集体性异动。
企业应该尤其防范：1、由一人异动带动多人异动；2、离职员工传递不实信息；3、关键人才岗位的异动。
针对以上问题，也为同学们提供了一些解决方向：
第一，针对员工上一年年终奖没有达到自己预期的情况，企业可以提前和员工说明企业现状，降低员工年终奖预期。到年底企业再发一点年终奖，这样可以满足甚至超出员工期望，也同时可以打造员工的正确价值观；
第二，对于优秀人才，企业主动加薪远有利于被动加薪；
第三，绘制企业人才图谱，明确每个部门AB岗胜任情况并作出针对性调整。另外，企业需要明确规定：关键岗位异动的前提是已经成功培养接班人或者提前半年申请；
第四，企业需要明确规定：没有老板的群不能进、离职员工建的群不能进；
第五，员工离职之后企业的重要工作就是招聘，企业可以采用30招聘法、50招聘法、加倍招聘法等，需要明确的是工资竞争力才是企业最根本的竞争力；
第六，让员工做到一专多能，“三个人干六个人的活，发四五个人的工资”已经是目前企业需要达到的目标。
其实，合理的人事异动是好事，新鲜血液的注入会对企业里一些“躺平”老员工有很好的触动作用，企业可以通过人事异动来推动人才的升级。而在推动人才升级的过程中就必须要对人才进行盘点。
每个人都知道流程和制度在管理中的重要性，一旦放弃这些东西，公司又如何确保日常工作的有序进行呢？网飞给出的答案主要是三点：
1、人才密度。提高人才密度的有效做法就是辞退不合格的员工。
2、坦诚沟通。老板和员工之间应该坦诚沟通，不要相互猜测和顾虑。
3、减少管控。
企业中最重要的三个盘点：年初人才盘点、半年度财务盘点、年底战略盘点
在沙龙活动上也给同学们具体介绍了人才盘点的五个步骤：
1、界定人才需求。经营者Office应当挂三张地图：战略地图、组织地图、人才地图。
2、设计人才标准。人才标准的三个维度是领导力模型、任职资格、价值观。
3、实施人才测评。人才测评的三个方法是DISC、MBTI、PDP。
4、展开人才盘点。人才盘点的两大任务是关键岗位评估、人才盘点会。
5、促进人才发展。
最后通过对华为、腾讯人才盘点案例的解读，让同学们对人才盘点有了更加深刻的学习。解读之后，许多同学也和老师进行了激烈的问答环节。
希望同学们在之后面对人事变动问题时做到坦然，要把坏事变成好事，能够做到通过人事变动推动企业人才升级！
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