企业薪酬调整实施与难点解析

主讲专家：秦杨勇
OKR战略绩效管理专业领域专家
领 域：人力资源
培训对象：总裁 高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：

薪酬设计七步法推进步骤；

如何确定您公司薪酬战略；

掌握岗位价值评估的实战操作技术；

掌握薪资数据分析与对比技术；

掌握薪资架构设计技巧；

掌握福利规划技术；

与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。

课程特色

薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。

薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？

专家将与您分享薪酬管理经验，掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。

 

课程内容

序号标准课时：6课时

1第一部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴：企业管理核心是什么？ 1.公司战略执行构成要素 2.集团管控模式与集团薪酬管理模式 3.薪酬管理系统设计七步法

2第二部分  第一步：薪酬变革前期准备工作 引例  1. 如何构建薪酬变革工作团队 2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备 3. 全面的前期调查 ?如何设计问卷 ?如何通过访谈了解企业薪酬管理现状 ?资料调阅

3第三部分 薪酬战略澄清 引例 1. 什么是薪酬战略 2. 薪酬目标与策略制定的影响要素 多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异 3. 薪酬目标与策略确定的方法： ?如何实现内部的相对公平性 ?如何确保企业薪酬外部的竞争力 ?倡导什么样的薪酬文化 ?设计什么样的薪酬模式 两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础 ?某企业公司薪酬策略案例展示

4第三部分 集团岗位价值评估 引例 1.什么是岗位价值评估 2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估 ?某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合 3.职位或职层评估工具的选择 ?通用型评估工具介绍 ?专用型评估工具介绍 ?现场评估演示 ?案例演示：某集团评估结果——职等架构

5第四部分 薪酬数据收集与深度分析 引例 1.薪资数据收集技巧——深度分析前期准备 2.福利调查工具——福利问卷 3.薪资深度分析方法——薪资数据回归分析 4.福利深度分析方法——对比分析法 ?案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

6第五部分 薪资架构设计 引例 1.什么是薪资定位 2.薪资定位中的几个关键控制点 多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异 3.不同薪资策略下薪资定位的方法 4.中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则 5.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则 ?案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构

7第六部分 福利体系设计 引例 1.对福利定义的再澄清 2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义 3.基本福利设计 4.外资企业常用的补充福利大观 5.关于菜单式补充福利 案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表

8第七部分  薪酬管理运作体系设计 引例  1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容 2. 薪酬管理流程设计 3. 薪酬管理制度设计 薪酬管理制度结构与框架 薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示 4. 薪酬管理表单体系设计 

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