企业战略管理案例•方法•工具

主讲专家：秦杨勇
OKR战略绩效管理专业领域专家
领 域：企业战略
培训对象：总裁 高层管理

课程收益

对企业战略规划与执行的全新认识与思考

与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

学习了解企业战略规划与执行的全球实践案例

掌握战略地图与BSC在战略管理中的运用

课程特色

VUCA时代对企业战略管理提出诸多新的要求，如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注重要议题之一。

我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略规划与解码成功经验，与您探讨如何运用战略地图与BSC提升战略执行力。

在本课程中，我们的咨询专家将与您探讨:

如何开展企业内外部战略环境扫描分析？如何理解多层级战略演绎的侧重点？

如何实现企业战略规划与运营执行的无缝隙链接？

如何开展多业务组合公司层面战略规划？推动业务组合与协同管理？

如何开展业务单元战略规划？未来客户价值主张制定业务层面战略？

运用战略地图来规划并描述、解码公司、SBU、职能层级的战略？

如何运用BSC实现战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，

如何构建一个卓越的战略管理体系对战略过程进行监督、评估、控制与修订？

如何有效地设计战略中心型组织，实现对组织战略执行有效管控？

如何运用战略地图与BSC实现企业战略落地执行的有效监督与控制？

……

课程内容

第一部分 企业战略解码与执行解决方案 互动：企业管理核心是什么 中国企业战略规划与执行现状与问题 打通企业战略到执行关键要素：战略解码 战略解码的工具——战略地图与BSC 企业战略规划与执行基础知识 企业战略的三个层级 公司级战略-如何实现业务有所为而有所不为、协同效应？ SBU级战略-如何落实公司战略意图，满足客户价值？ 职能级战略-如何实现职能对公司与SBU级战略的支持？ 如何运用战略地图与BSC实现战略规划与运营执行的无缝隙链接？ 案例：深圳ABP股份、福特汽车、BYD公司、长安汽车的多层级战略

第二部分 公司战略环境扫描分析 ü战略环境扫描四大模块与工具 ü四大模块：宏观环境、产业环境、内部环境、综合分析 ü四大工具：PEST分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT分析 ü战略环境扫描三大模块、五大步骤 案例：华为公司BLM（Business Leadership Model）中市场洞察的5看

第三部分 公司层面战略规划与解码 ü公司层面战略规划与战略地图 ü公司层面战略规划的步骤 1.公司战略使命、价值观与愿景；2.财务战略目标设定：趋势预测、结构预测法等；3.客户价值主张分析与战略目标设定；4.产业组合发展与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等；5.产业协同效应分析与战略目标设定; 6.学习发展分析与战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本；7.汇总公司战略图卡表文件 案例：华润集团战略产业协同效应的思考  课堂练习1：模拟贵司集团层面战略地图、BSC、战略行动方案

第四部分 SBU层面战略规划与解码 üSBU层面战略规划与战略地图 üSBU层面战略规划操作步骤 1.SBU使命、价值观与愿景 ；2.设定SBU战略财务目标；3.SBU业务增长路径与战略目标设定；4.客户价值主张分析与战略目标设定；5.内部运营战略目标设定；6.学习发展分析战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本；7.开发SBU战略图、卡、表文件 课堂练习2：模拟贵司SBU层面战略地图、BSC、战略行动方案

第五部分 职能层面战略规划与解码 职能层面战略规划操作流程与技巧：  1．分解公司战略目标；2.检讨部门愿景；3.设定部门财务战略目标；4.职能客户界定与战略目标设定；5.内部运营战略目标设定；6.学习成长战略目标设定；7）汇总职能战略图、卡、表文件 课堂练习3：职能战略地图、BSC、战略行动方案

第六部分  战略执行监控、评估与审计、修订 案例：华为公司战略规划与执行流程DSTE (Develop Strategy To Execution) 如何有效跟踪企业战略执行？ 1）BSC报告 （KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘） 2）季度战略回顾会 （会议目的、准备流程、召开流程） 3）BSC战略评估与修订 4）定期与不定期战略审计 案例：重庆长安汽车CS15333从战略到执行体系

第七部分 组织绩效考核与能力评价 案例：华为公司BLM（Business Leadership Model）中的PBC 案例：Google公司的OKR制度与PEER  REVIEW ü链接战略，提取KPI 与GS 1.什么是KPI？什么是GS？  2.如何从战略分解组织与员工KPI与GS？ ü认识能力评价 案例：华润集团经理人13项评价标准 案例：阿里巴巴绩效与价值观考核

现场答疑

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