战略地图与平衡计分卡

主讲专家：秦杨勇
OKR战略绩效管理专业领域专家
领 域：企业战略
培训对象：总裁 高层管理

课程收益

对战略地图与BSC的全新认识与思考

与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流

学习了解平衡计分卡全球最佳实践案例

掌握战略地图与平衡计分卡的体系框架

课程特色

AI智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、OTO……未来的十三五期间中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡.而如何在十三五规划执行过程中抓住发展机遇，有效地管理集团战略以适应宏观经济发展的规律？如何实现集团内部各部门、各单位之间的高效战略协同？如何实现集团战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何确保集团战略落地，提升整体的战略执行力？……所有这些未来必然会成为众多中国企业集团高级经理们关注的重要管理议题之一。

我们的管理专家与您分享国际与国内企业BSC战略执行的成功经验，与您探讨如何运用战略地图与BSC提升集团战略执行力。

在本课程中，我们的咨询专家将与您探讨:

如何运用战略地图与BSC实现有效的集团战略解码？

如何运用战略地图与BSC实现集团战略与运营计划无缝隙链接，

如何运用战略地图与BSC实现集团内部高效的战略协同？

如何有效地设计战略中心型组织，实现对组织战略与绩效的有效管控？

如何运用战略地图与BSC来分解集团战略，落实战略执行责任机制？

如何运用战略地图与BSC实现集团战略落地执行的有效监督与控制？

如何运用平衡计分卡软件把战略执行体系变为日常的行为及习惯？

课程内容

战略地图与平衡计分卡（时间安排：12小时）

第一部分  战略地图与平衡计分卡综述 互动：企业管理的核心是什么 1.中国企业战略管理常见的问题与现象 2.认识平衡计分卡体系 ü平衡计分卡的三大发展阶段 ü平衡计分卡全球与中国最佳实践案例 案例：深圳ABP股份、美孚石油、巴西大众、中航工业集团、英国电信 3.战略地图与平衡计分卡主要功能详解： ü突破性业绩成果=描述战略+衡量战略+管理战略 ü战略地图+业绩考核+战略中心型组织 4.战略地图与BSC在战略规划、年度经营计划与预算、战略执行监督、战略评估、战略审计、领导力中作用 案例：华润集团BSC+6S

第二部分  描述战略——战略解码，开发战略地图与BSC 1.为什么大型企业集团需要战略地图与BSC 2.大型企业集团多层级战略图、卡、表 3.集团总体战略地图与平衡计分卡 4.省级公司战略地图演绎主要内容 5.多层级战略地图与BSC开发的操作步骤详解 战略地图与BSC融入《十三五战略规划》 、年度经营计划、财务预算 如何分解年度经营目标编制经营计划？ 案例：长安汽车、潞安集团、EDD中国、美国陆军总部

第三部分  衡量战略——分解战略地图与BSC，推动绩效考核 1.拙劣业绩评价给组织带来的不良后果 2.业绩评价表（或个人计分卡）详解 3.业绩指标提取、计分方法、薪酬接口处理

第四部分  管理战略——战略地图与BSC监控，构建战略中心型组织 1.战略中心型组织的五项基本原则 2.基于战略地图与BSC，梳理战略规划、监督、评估与修订、考核流程 3.战略地图与BSC报告系统 （KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘） 4.战略回顾会议与运营分析会议 （会议目的、准备流程、召开流程、注意事项） 5.战略地图与BSC实践的组织机构设置 

第五部分 战略地图与BSC的中国企业实践操作 1.为什么有些组织没能从战略地图与BSC项目中得到预期效果？ 2.中国企业推动战略地图与BSC体系应当注意的问题 3.如何建立“战略地图与BSC的IT架构平台” 

现场答疑

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