BLM培训之BLM（业务领先模型）管理大师认证班招生准则出炉，看看你是不是符合要求呢？首先我们先介绍一下BLM（业务领先模型）管理大师认证班是什么呢？
在产品、商业模式、营销、供应、组织能力建设等方面，企业该如何应对才能抓住机会，赢得市场，这些都需要企业管理者提前识别并作出战略布局。所以，你需要一套体系，那就是从战略到执行的系统掌握与落地的体系，那就BLM业务领先模型，而光华赋能的BLM（业务领先模型）管理大师认证班让管理者掌握从战略到执行的系统，注意关键词哦，是掌握与落地。
那什么是BLM呢？BLM是一个IBM中高层用于战略制定与执行链接的方法与平台，华为公司10多年前引入，通过严格遵循BLM方法制定战略，为华为当前的成功打下了坚实的基础
BLM分为三个部分，最上面是领导力。公司的转型和发展，归根结底在内部，是由企业的领导力来驱动的。下面的两个部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制定的。
BLM从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
人法地、地法天、天法道、道法自然——对自然、规律的把握，行业的主航道
弱水三千，只取一瓢——洞察规律，选择适合自己企业的主航道
BLM（业务领先模型）管理大师认证班课程特色
1、系统化的方法
从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为策略和项目，通过组织能力提升保障规划的落地，这是一套真正的战略规划组合拳
2、全程演练
按照BLM战略规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM框架的应用
3、模板参考
为每一个阶段的主要分析内容和输出提供参考模板，便于学员今后应用。
4、丰富的案例和经验分享
通过众多的产品规划示例、管理咨询的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一个阶段的工具和方法的精髓
BLM三级认证体系：
BLM管理大师：针对老板、CEO、联合创始人、企业核心管理人员
BLM管理促动师：针对企业中基层管理人员
BLM案例落地标杆企业：针对具有BLM管理大师、BLM管理促动师的企业
BLM讲师介绍
方永飞：
小生态概念与理论创始人、股权设计及创新专家、移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者；
共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长；
共创资本董事长、天使投资人；
杭州市电商专委会副主任；原浙江大学主讲教授；
微学、光华赋能、步步为赢、共同体董事长；
集盒大学创始人；BLM（业务领先模型）认证管理大师；
著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等。
BLM管理大师认证体系
一、七级 课程模块：战略概论、BLM导入、差距分析、战略意图、创新焦点、市场洞察、业务设计
二、十一级（8-11级） 课程模块：关键任务、正式组织、人才、氛围与文化
三、大师级（12-16级） 课程模块：领导力与价值观、复盘与落地、案例与分享、教学与答辩、带新
BLM管理促动师认证：（核心管理人员）
一级：BLM落地共识
二级：管理新模式
三级：管理职业化
BLM案例落地标杆企业认证
认证资格：
1、公司情况
2、获得BLM管理促动师认证的人员2名及以上
3、获得BLM管理大师认证（大师级）人员1名及以上
BLM管理大师认证课程时间：
授课对象：老板、CEO、联合创始人、核心管理人员
课程时间：1阶3天，2阶3天，实践期3个月
价格：58000元/人
BLM管理促动师认证课程时间：
授课对象：企业中基层管理人员
课程时间：3天
价格：58000元/人
认证流程：
填写申请 审核 缴纳学费 参加培训 课后作业 毕业答辩 认证颁证。
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